文档介绍：余世维 2008 全新讲义
领袖性格
如何塑造管理者的性格魅力

很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?
成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。“根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多
多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。
余世维博士首度以“根性”为主题,贯通今古,以古代帝王为证,结合我国企业家或成功或失败的例子,深入、生动地剖
析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质,如何塑造这些性格特质,帮助管理者塑造真正的领导力,成为全方位的成功
领袖。...
第一章根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑

我们常常使用“领导”这个词,许多人以身为领导为荣,也有许多人为成为领导而努力。其实,这个名词
指的只是一个职位,也许它能带来一些权力,也许能带来一些地位,但同时也意味着要承担相应的责任——
当人家都叫你领导的时候,你就必须像个领导。
在国外一般不太叫领导这个字眼,在公司里面最多就是称呼头衔,比如某经理、某厂长、某副总;更流
行的是连职位都不叫,名片上也只印着“协调人”,意思是一个领导者的主要职责是协调资源,大家彼此之
间都直呼名字,比如,“Hi, Mark”或者“Hi, Marry”。
其实,无论是身居高位或是被呼领导,都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有
区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领
导。
领袖性格与操控能力

领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖?
做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格,根性与能力是
塑造领袖人物的两把宝剑,这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,
两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。
因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,
辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。
性格决定命运

习惯决定性格,性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个
基本根性。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,
以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,事实上根本不是如此。
习惯决定性格,性格决定命运。
科学家们研究发现,90%以上的人智商介于 90~115 分之间,也就是说,大家的智商都差不多。其实,
人和人之间本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养
这种性格,以后成就事业的几率就越大,许多伟人的成功证明了这一点。
越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚了;四五十岁的
人要改变根性也有点晚,因为“江山易改,秉性难移”,可能要花很多力气才能改变;二三十岁的人要特别
注意自己的根性,而孩子是开始培养根性的最好时机。
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。
具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子,就会自然而然地成为一个领袖;如果你不具备这
种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。
根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时,也许还什么都看不出来,慢
慢发芽长大,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好,以后就很难变成
一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说“长吧,长吧,赶快长吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎
么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为七种:
沉稳
细心
胆识
积极
大度
诚信
担当
图 1 七种领袖根性
太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人,他的成就证明了这一点:2005 年,他当选为中国十
大富豪。他在 2006 年说的一句话令我印象深刻:“我这个人的优点就是太优秀了,我这个人的缺点也是太
优秀了。”
据说太平洋建设集团 2006 年有 3000 亿元的订单,但也是在这一年,银行追缴严介和 38 亿元的债务,
他却拿不出来,因此银行查封了他 12 处房