文档介绍：附表2福建省普通国省干线公路建设项目监理单位信用考核综合评分表序号考评项目考评内容扣分项扣分标准扣分得分一履约(20分)主要管理人员应到岗履职,相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。若需更换,必须报业主批准,对施工单位主要人员进行有效履约管理。、试验室主任在不同项目标段重复任职(未经建设单位批准),或冒名顶替、资质造假、长期不在岗。本项不得分 ,或未经业主批准更换。主要人员每人次扣3分,其他人员每人次扣1分、试验室主任未到岗履职。每人次扣5分 (可根据岗位分工按照施工阶段进场)。每人次扣2分。扣2分二进度管理(5分)及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度计划,对进度滞后原因进行分析并提出整改措施。、年度及月度进度计划。每项扣1分。未分析扣1分,未督促扣1分三管理行为标准化(25分)驻地建设(3分)驻地与施工项目部分开设置,满足办公、生活需要,上墙图表完整。,总监办驻地不满足办公、生活需要。每项扣1分三管理行为标准化(25分)、制度、机构人员、职责等图表未上墙。每项扣1分内业管理(9分)根据项目特点编制监理计划、监理细则,每月召开工地例会,监理日记、巡视记录、旁站记录完整,及时、完整报送监理月报,计量支付签证及时,通报、通知单整改闭合。、监理细则未根据项目实际编制或签章不全、落实不到位。每项扣2分。每次扣1分、巡视记录、旁站记录等纪录不完整。每项扣2分。每次未报扣2分、不完善扣1分。每次扣2分、通知单未整改反馈或者整改不到位、弄虚作假;未督促施工单位进行整改反馈。每次扣2分质量管理(8分)质量管理(8分)独立开展试验检测,试验设施及审批手续完整,抽检资料完整,及时组织中间交工验收。(第三方检测、参照市政管理项目除外)。本项不得分 ,试验外委的项目未在施工现场设立标养室。扣2分。扣1分、签章不完整(随机抽查3项)。每项扣1分 (随机抽查3项)。每项扣1分标准化管理(5分)及时审批施工单位标准化实施方案,组织、督促标准化宣贯学****对标准化费用计量认证。、把关。未审批扣3分,把关不严扣1分 ,未督促施工单位组织标准化学****未组织扣2分,