文档介绍：K7+8131-4m通道工程施工方案一、工程概况1、K7+813通道为明盖板人行通道兼排水,孔径为4m,,采用轻型桥台扩大基础,现浇混凝土实心板结构,与线路中心线交角为90º,。工程结构为:盖板采用C40混凝土;台帽、台身、帽石均采用C30混凝土;支撑梁、台基采用C25混凝土;八字墙身与涵身设沉降缝断开,,,抹面采用M15砂浆。2、工期计划情况计划开工日期::、施工组织情况1、组织机构为安全、优质、按期完成本合同段工程施工任务,按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部,成立现场管理机构,负责本合同段工程施工组织管理工作(详见图2-1项目组织管理机构框图)。2、质量控制系统组织机构:为优质完成本标段施工任务,按照ISO9001系列标准与公路工程施工与质量管理特点,制定完善工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部门负责人与有关人员参加质量控制系统组织机构(详见图2-2质量控制系统组织机构图)。3、人员构成及岗位职责管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。项目管理机构框图中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部项目经理:费文彬项目总工程师:钟燏项目书记:刘增学计划合同部:张利财务部:凌晓青安全质量监察部:李杰工程技术部:李敏设备物资部:徐庆军综合管理部:刘增学医疗卫生室:冯丽施工测量班:刘小林工地试验室:蒋福收路基施工三队说明:项目经理部是我公司派出项目管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻落实业主、监理工程师各项指令与要求。负责按批准施工计划组织实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系协调,处理一切有关事务,对业主、对公司全面负责。钟燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构图表2-1管理职责与施工任务表部门(单位)名称承担职责与任务项目经理全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现项目总工全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关项目书记负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作工程技术部负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查与工程试验与测量安全质量监察科负责施工安全、质量管理并监督、检查计划经营科负责制定阶段施工计划与工程计量财务劳资科负责工程财务管理与成本核算物资设备科负责材料物资与施工机械设备管理供应综合办公室负责党政、文秘、宣传、接待等工作路基施工三队负责涵洞、通道及路基防护排水施工同时我项目部按照业主对本工程施工要求,结合本工程施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中预测与剖析,确保总体施工目标实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面问题:(1)有计划、有秩序进行施工同时,组织好施工安全生产,保证工程顺利进行。(2)采取有效措施,解决施工所带来一系列环保问题,切实做到文明施工,达到唐山市环保标准与要求,争创唐山市文明工地。(3)本工程工期短,质量要求高,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业组织安排。三、施工方案1、施工准备①在技术准备方面,全线导线点、水准点已加密并复测完毕,并已经报测量监理工程师审批合格。K7+8131-4m通道中线位置已经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕;另外我项目经理部组织了技术人员核对图纸与相关技术文件,对施工队伍进行了技术交底。②在试验准备方面,钢筋型号齐全,复试合格,通道所需各种原材料生产厂家资质符合要求,并备足了块石、片石、砂子、碎石与水泥等原材,试验配比已经报监理工程师审批合格。③在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》。④在劳动力组织方面,我项目经理部根据跨铁路桥桩基工程量及施工进度计划安排,拟投入施工人员25人,如果工程需要将根据施工状况增加施工人员。⑤在施工临建方面,施工用电、用水及便道已经完成,工人生产生活用房已经建设完毕,搅拌站工作状况正常。2、施工放样复测导线点闭合后,进行通道基础测量定位。首先准确定出通道中心位置及进出口方位,再确定出开挖轮廓线,基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固位置,防止毁坏,便于施工过程进行复位。同时测量出开挖深度。3、基础、台身、。先用机械开挖至离基底标高、基础位置边线位置20cm处,然后改用人工开挖至基底位置,根据该通道土质施工开挖边坡为1:~1:,开挖过程中,通过控制桩确保基坑方位、尺寸、符合设计要求,并通过测定标高控制好开挖深度,开挖后岩