关于《组织管控模式与组织架构优化设计方案》.doc

文档介绍：关于《组织管控模式与组织架构优化设计方案》的反馈意见一、副总马建中的反馈意见(一) 采购招标部可以变为招标小组(二) 大客户部有销售职能及服务职能二、副总武电明的反馈意见不赞成成本控制部与采购招标部的合并。两个部门的业务应属于相互监督的性质。建议成立采购招标中心负责所有的采购(含行政、工程)和财务管理中心, 可以下辖成本、财务、会计等相关部门。这样更便于业务的开展及管理。三、首席规划师赖奇杰的反馈意见(一) 基本同意康达信管理顾问公司针对众美地产公司管理升级提出的《组织管控模式与组织架构优化设计方案》(以下简称“架构方案”) (二) 现对架构方案中的具体内容,提出些个人意见,供参考: 1、通过优化方案,使众美公司人现有的 14 个职能部门优化为 10 个职能部门, 但部门以上总监级管理人员加总经理助理为 6 人,是否可以进行更多的研究探讨,总监级管理人员是否可以进一步优化减少编制 2、建议取消客户服务部编制,其职能合并到经营管理部职能中 3、目前阶段,在加强部门管理职能情况下,建议暂不甚至总经理助理这一管理级编制 4、建议取消设计总监,其职能纳入规划设计部经理,工程总监下管理规划设计部和工程管理,这样,使工程专业设计问题与工程施工管理间的配合事项, 在基本工程总监职能范围进行处理和控制 5、成本管理是一种全过程和系统管理过程,涉及的职能和工作内容较多,从今后的房地产市场发展来看,成本管理和控制显得越来越重要,建议讨论下是否需要单独设立成本总监 6、在总经理下取消审图小组机构,架构方案中显示审图小组与决策小组和招标领导小组同等重要,但审图工作是一种专业内容很深的工作,施工图设计中的问题,应该在设计过程中认真解决。