文档介绍：人才调查报告培训•11心人才战略建设调查报告一、调查U的:调动职工积极性,完善中心人才建设。二、调查方法:资料法、经验法。三、调查结果:(一) 中心人才队伍的现状1、人才总量情况。到2009年5月,中心人才资源总量24人。各类专业技术人员达19人,其中:高级2人、中级9人、初级8人。2、人才分布情况。各类专业技术人员中,按行业分:教学人员15人,占80%;经济人员2人,占10%;工程人员2人占10%;作为主导专业烹调、面点、服务的技术人员分别为6人、2人、7人,分别占31%、10%、36%。(二) 人才工作存在的主要问题一是人才队伍总量不足。低于同行业平均水平,尤其是专业技术人才数量缺额较大,与中心新阶段加快发展对人才的需求差距很大。二是结构不合理,高层次人才偏少。人才队伍文化层次不高、结构不合理的问题比较突出。具有木科以上学历的比例偏低(4人,仅占20%),所有人员都是经过各类电业大、党校、函授等自学的学历,而且专业分布以经济管理类为主,紧缺专业的人才比较少,有些人员所学专业已老化,而没有进行新的专业学习,因此无法胜任教学工作,难以适应新形势新任务的要求。三是人才培养能力不强。根据2008年末的统计表明,中心师资力量薄弱,特别是办学模式和教育质量,无法满足广大群众对优质培训的要求。办学条件落后,专业设置老化、重复,经费投入不足,师资队伍整体水平不高,实验实习场所不足或设施缺乏,推荐就业难度较大。人才培养不能满足中心长期发展的需要。四是人才成长环境不尽人意。陈旧的人才工作观念还没有有效消除,人才工作机制缺少创新,受编制、技术岗位设置约束,产生了有岗不聘,有职无岗的现象,不由此导致相当一部分人才积极性不高。四、解决问题的建议,建议中心实施人才战略思路,具体的构想、目标和原则是:(一)总的构想是:紧紧围绕为中心培训事业发展提供人才保证这个目标,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就一支适应中心发展需要、数量充足、素质优良、结构合理、门类齐全、具有创新精神和创新能力的人才队伍,把优秀人才集聚到加快中心发展的各项事业中来。(二) 人才战略的主要目标1、人才综合实力强。形成与加快中心发展相适应的高素质人才队伍。高层次、高学历人才比率逐步提高。2、人才培养能力强。形成以提高人才综合素质为核心的社会化终身教育网络体系。积极推进素质教育进程,努力提高中心人员素质。增强人才培养能力,特别是急需的专业技术人才、高层次人才和复合型人才的培养能力。3、人才开发能力强。形成与中心结构优化升级相对应的人才结构。建立起能上能下、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制,合理配置和优化人才的层次、专业和结构。4、近期1=1标。(1)人人都能上理论课讲台,或者能上实践课讲台;(2)AB角色配置,每人一个A角色岗位,一-个或儿个B角色;(3)培养一专多能的人才,注重开拓能力的培养。(三) 人才战略实施中应遵循的几个原则1、人才发展与中心发展相适应的原则。根据中心发展要走跨越式发展的路子,人才发展更要走跨越式发展的实际,人才的培养要有前瞻性,应采取适当超前的策略,及时储备—•批发展需要的人才。2、以培养、使用为重的原则。从目前的现状看,中心应把工