文档介绍：工程项目标准化管理中铁大桥局集团第一工程有限公司2009年12月前言2008年10月,铁道部发布实施了《铁路建设项目现场管理规范》(TB10441-2008),将铁路建设项目标准化管理提高到国家标准。2009年2月,铁道部建设管理司印发了《铁路建设项目现场安全文明标志》。2009年3月,铁道部再次下发文件建技〔2009〕78号“关于认真做好《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》宣贯工作的通知,铁路建设项目标准化全面展开。2009年7月,铁道部召开了全路建设标准化管理暨质量现场会,卢春房副部长作了重要讲话,要求按照”高标准、讲科学、不懈怠“的要求,全面促进”六位一体“的落实,大力推行路建设标准化管理。2009年7月,铁道部针对铁路建设项目现场标准化编写了《铁路建设项目标准化管理指导意见》(征求意见稿),绘制了《铁路建设项目标准化管理体系框图》,广泛征求各方意见。2009年9月,中国中铁股份有限公司下发了“关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》的通知”(中铁股份生〔2009〕353号),进一步促进工程项目标准化的建设。本材料主要是以《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》为主体,以下简称《意见》。,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力。?《意见》中规定了项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行。。、难点工程应单独编制项目管理规划。,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。注:施工组织设计是目前我公司质量计划的主要形式。,集团公司直管项目由集团公司编制;集团公司托管项目及各子分公司自行管理项目由各子、分公司进行编制。重、难点工程项目管理规划大纲需报公司相关部门审批、备案。,集团公司/公司主管领导审批。:项目概括;项目管理目标规划;项目管理模式;项目管理组织规划;项目成本管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全和环境管理规划;项目资源管理规划;项目风险管理规划;项目信息管理规划;项目考核评价规划;项目沟通管理规划;项目维护与回访规划等。,报集团公司/公司项目管理主责部门审核,并由集团公司/公司主管领导审批后组织实施。:业主、公司等上级管理组织的指导意见;项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同,协议及相关文件;同类项目的相关资料等。:。在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标;作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划;区段划分与施工顺序安排等。。包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等。。包括各单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等。。应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标,兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。。包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求;质量管理组织和职责。。根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划。。根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等。