文档介绍：医院合同制用工现状分析及管理对策
{摘要]台闰制是由前医院普遍采用的一种用主制度,医院合附制员工是医院人刀商源的醺蟹组成部分,,本文分析了合同制用工的现状和存在的问题,并提出了相应的解决缩施。[关键词}合同制;现状;对策合同制用工制度是社会变义市场经济发展的产物,它打破了际上很多合同制员工的工作态度、工作能力和工作效率并不比正式;大锅饭;、;铁饭碗;等计划经济时代的产物,发挥了员工的工作热情在编员℃差。长此以往,不但打击了合间制员工的工作热情,t也和敬业精神,对于提高员工紫质和工作效率起到了积极的促进作用。导致一批有专业特长的业务骨干流失,造成单位人员队伍的不稳定。合同制员工是医院重要的必不可少的人力资源,他们为医院的发(王)职称晋升难,职业发展前途遗茫展做出了权饭的货献,大量合问制员工进入医院给医院的用人带来了职i乎是对筑工长期德勤能绩的一个评价,是以名誉和薪酬双重认意大的变化。由于体制和历史的原因,现在的合同制用工制度还存在可的方式对其工作的肯定。职评主管部门依据在岗员工人数3>与巳评职着一系列的难题,在积极探索用工制度改革的同时,如何规范合同制称人数之比来划拨职称名额。这种名额分配的方式在…些医院出现了用工管理,从职位、薪酬、管理等方面推进在编员工和合间员工的逐不公平状况,挫伤了筑工的工作激情,造成了员工之间为争取名额而步融合、更有效激发合同制员工的金动性和积极性,是目前医院管理出现的矛盾。目前,医院合间制员工的专业技术职称大多较低,绝大工作亟待解决的新课题。部分为初级职称。他们的职称评定和晋升方面没有相应政策支持,职一、我院合问制用工的现状业生涯发展前途迷茫。护理专业和非卫专技人员尤为突出,他们和在(一)我院合同制员工队伍现状编人员比较晋升的空间小很多。目前我院合同制员工共有568人,约占医院员工总数的40%,从豆、对医院合同制用工管理的几点设想文化结构辛辛:大学文化程度39人,约占总人数7%,大专304人,约占(→)建立健全的合问筑工管理制度总人数53'1岛,大专以下225人,约占总人数ω%;从年龄结构朱辛苦:20对合同员工实行建档管珊,规程录用备案手续,增强合同员工对岁以下13人,%,20…30岁368人,%,医院的归属感和认同感。摒弃合同用工是…种临时用工的狭隘思想,通30…40岁101人,%,40-50岁59人,,健全以入为本的员工自主管理模式,充8'1岛,退休返聘6人,约占总人数1%。从以上数据可以看出目前我院的分尊熏负工个性要求和发展,更多的考虑员工的长远发展,并在决策合同制员工的年龄结构较轻、文化程度得到了较大的提升。上发扬民主,在管理上激发员
←t参与。建立起医院与员工之间相互信(工)合同制性质的现状任、和谐的人际关系,增强员工的归属感。现在医院的合同制,已不再是计划经济时代的;全民性质;。合(工)逐步减少合同制员工与正式在编员工的收入羡距同制用工管理的主要内容和予段是考核、录用、辞退等程序化管理的在现行等级工资制度下,在