文档介绍：现代企业人力资源管理存在的问题及解决措施
管理学家 【摘要】面对知识经济和国际市场竞争的挑战,现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,企业中的人力资源是否完善,直接8>影响一个6>企业的生存与发展,文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策。【关键词】企业;人力资源;管理一、企业人力资源管理的重要性内容上出入很大,部分企业表示正在“着手去做,大多数企业表现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识,信息,技术示”没有建立,相应的对员的录用,考核等都按照大家头脑中的等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根印象确定。到底表现为人力资源的竞争。。人力资源管理和法律法规的关系密切。(一)现代企业人力资源管理现状目前,我国法律法规还不健全,给人力资源管理带来外在性的困难。一是政府部门之间的法规不一致,使人才引进渠道不够通畅,。(1)招聘制度市场化,招聘途径公平、公开。现代企业的人方劳动局出台的关于高级人才引进的优惠政策被企业采和,并写进才引进逐步由原来的接班、推荐演变成纯市场行为,个人关系背景的用人合同,但协议生效后,企业办理相关人事档案时,这些条文重要程度日益让位于真才实学。如中国路桥集团在招聘过程中,坚持却不被人事部门认可,协议无法执行,这不仅对企业取才,个人“一视同仁、择优录取,”即使持有上级领导出具的保荐涵的人员,也谋职造成障碍,还给企业信誉造成损失。必须参加统一考核;。部分员工的不诚信,经常信口开合85%的企业都有自己的3到5步的固定招聘流程,如初选,面度,专业考核,总体面试以及再考核等。考核内容从专业力资源管理陷于两难处境,如,在制定培训计划时,面对高昂的技能到人品道德,从思想观念到性格倾向,涵盖面广。培训费用,企业会考虑,一旦员工接受培训后迅速离职,将给企(业带来损失,不进行培训,则肯定不利于企业发展。2)培训制度多样化,培训形式多样化。很多企业已经把培训制度作为一项长期的,战略性行动纳入企业计划,以房地产为主要(三)企业1>人力资源管理对策经营对象的北京当代集团建立了自己的“当代训练营”,。充分利用现有的人格的当代人,在培训形式上,不仅有“请进来”式的引进,也有派出力资源,最大限度地调动他们的积极性,创造性,使之人尽其才,去式的猎取,境外培训屡见不鲜,培训内容不仅和培训对象的现有岗为企业的长远发展服务。实施人才战略,把企业的远景规划与发展位相结合,还将培训与企业的激励机制相结合,与员工个人职业生涯目标相结合起来,做好后备人才的招聘,录用,使用,管理工作,设计相结合。不断完善企业人力资源动态管理模式,使企业在竞争中立于不败之(地。3)薪酬和考核制度合理化。调查中,所有企业都表明建立了有竞争空间的考核制度,某些传统行业也在坚决打破职称终身制,。企业必须解放思及与此相关的岗位和薪水只见上调不见下调的现象。如北京三元食品想,更新观念,冲破传统思维定势,树立社会主义市场经济的新公司以竞争聘任上岗制,极大地刺激了员工的忧患意识和竞争意识,公观念,开阔用