文档介绍：浅析电力企业员工绩效管理存在的问题及其解决措施
摘要:电力是我国能源资源发展的重要组成部分,电力的发展直接关系到国家能源资源的发展。电力资源是一种环保的可持续性资源,搞好电力资源方面企业的发展,对缓解我国能源资源问题大有益处。本文从当前我国电力企业员工绩效管理的现状出发,并发现其在管理方面存在的问题,提出相应解决措施,同时对相关措施进行浅析,以期完善我国电力行业的绩效管理。
关键词:绩效管理存在问题人力资源管理
为了进一步完善电力企业人力资源管理系统,我们必须加强对员工工作绩效的考评制度。只有使电力企业得到持续稳定的发展,才能实现使我国社会经济得到又好又快地向前发展。然而,我国电力企业员工的绩效管理目前还存在着诸多亟待解决的问题。笔者认为,只有有效地全方位地解决好电力企业员工绩效管理问题,才能实现我国电力行业和谐快速地发展。
一、当前电力企业员工绩效管理现状及其存在的问题
(一)绩效管理没有明确的目标
一直以来,电力企业的工作重心大都放在电量的生产和电力生产过程中的安全问题上,却忽视了电力企业员工的绩效管理问题对电力企业发展的重要性。在电力企业中,人力资源管理部门在整个电力企业发展过程中一直处在相对从属的地位,其在工作中无法全面展开,在人才、物资等方面很难获得电力企业高层的支持,再加上对企业员工绩效管理的重要性认识不足,这就很容易导致企业在员工绩效管理中没有明确的管理目标。
(二)考核人员素质方面很难做到整齐划一
电力企业是国有企业,其经营性质属于垄断经营,在企业经营情况稳步发展的同时,员工收入也会适当得以递增,企业对员工绩效管理缺乏足够的认识,大多数电力企业认为即使对企业员工绩效管理予以足够的重视,也不会促进电力企业得到更大的发展。因此在企业员工绩效管理考核中存在消极的思想。介于电力企业人力资源部门一直处于从属地位的原因,大多数人员不是从生产一线电力专业人员改行过来,就是通过各种渠道进入该部门,真正是人力资源专业出身的专业人员却很少,造成工作人员素质参差不齐,整体素质偏低,导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出,大多数考核都流于形式,没有得到预期的考核效果。
(三)在绩效考核中漏洞问题层出不穷
由于绩效考核指标与职责没有密切联系起来,未能量化到人,所以绩效考核大多数只是凭印象和私人交情,存在较严重的“人考人”的现象,每次考核都是为了完成上级下达的形势任务。流于形式的考核只能说是一种普通的任务,考核的真正意义名存实亡。同时,制度化和规范化的考核标准在电力企业员工绩效考核中很难实现,严格的具有实在价值的考核工作在电力企业人力资源管理中无法展开。这就很容易出现员工为了达到考核标准互相拉关系,蒙混过关,考核无价值且浪费人力物力等问题的产生。
二、建立健全电力企业绩效管理的相关措施
(一)提高电力企业管理者对员工绩效管理的重视度
要保证电力企业员工绩效考评出来的相关数据的真实性,就必须提高企业高层管理者对企业员工绩效管理的重视度。改变以往的流于形式的考核方式,真正做到考核出来的结果能够反映员工在工作中的实际效率。通过绩效考核出来的具有实际意义的考核数据有针对性地督促企业员工在工作中对自己的不足之处加以改进,从而促使企业员工改变工作方式,使企业人力资源的作用得到最大程度的发挥。从而有效地促进电力企业整体运营绩效的不断提升,使企业经济