文档介绍：薪酬和绩效管理制度1
百利通营销中心6>薪酬管理和绩效考核管理制度
目录
(一)薪酬管理制度
(二)绩效考核管理制度
(一)薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。
第二条指导思想
(1). 按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度
与公司经济效益增长同步。
(2).以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等
指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和
责任重大的关键岗位倾斜。
(3).逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳
动的薪酬档次落差,建立激励机制。
第三条范围
适用于普尔照明营销中心全体人员。
第二章薪酬办法
第一条薪酬构成及定义
员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。
(1).基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。
(2).绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工
职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置
(1).管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保
业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果
对公司的总体业绩发生作用。
(2).管理类人员工作岗位设置如下:
管理一岗(总经理)
管理二岗(营销总监)
管理三岗(部门经理)
管理四岗(部门主管)
管理五岗(大区经理、办事处经理)
管理六岗(区域主管)
管理七岗(业务代表)
管理八岗(主管以下人员)
(3).管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
(4).管理类三~八岗各岗位工资薪级均分为(一级、二级、
三级、四级)四档,详情见附表。
(5).管理类固定工资与绩效工资占比,如下表:
基本工资+绩效工资=标准工资
标准工资*40%
标准工资*60%
驻外办事处经理/区域主管/业代
标准工资*30%
标准工资*70%
总部全体人员
(含杭州办事处后勤人员)
绩效工资
基本工资
标准薪资占比%
级别
岗位
第四条绩效工资
(1).绩效考核由公司统一安排按月进行,详情见《绩效
考核制度》。
(2).每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完
成情况确定。
第五条公司员工薪酬实行岗位制,调岗调薪。
第六条新派任岗位的员工,原则上均自所派任岗位的第一
薪级起薪,但有下列情况之一的,可提高其起薪薪
级。
(1).具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三
年以上。
(2).所具能力优异,为公司甚难招募到的人才。
第七条新派任岗位的员工,依所派任岗位的第一薪级起薪
的,由人力资源室确定并执行;需提高其起薪级,
所提高薪级不超过该等最高薪级的,由营销中心提
出书面建议,报公司总经理批准后执行!
第八条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗
位职责的,提高薪级一级支给薪酬。
第九条员工对薪酬如有疑义,可向人力资源室提出书面查
询要求。自发生日起一个月内未