文档介绍：公司治理结构与财务管理目标内容提要: 本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心, 有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前, 在我国建立现代企业制度的过程中, 必须正确把握公司治理结构的内涵, 实现公司治理结构的创新, 并需要根据环境变化调整财务管理目标。好的公司治理结构被当作增强经济活力, 提高经济绩效的基本手段, 财务管理作为企业管理系统中的核心子系统, 又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了, 则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构, 将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心, 正确认识公司治理的内在逻辑,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。一、公司治理结构的定义和实质 1. 公司治理结构要解决的问题公司治理结构是现代企业制度的核心, 现代企业区别传统企业的根本点, 在于所有权和经营权的分离。作为委托人的所有者将财产授予代理人经营, 由于委托人和代理人的目标函数不一致, 以及不对称信息的因素, 代理人就可能利用自己的信息优势, 采取机会主义行为来谋求自身利益, 而损害委托人利益。因此, 尽管所有权与经营权的分离可以产生代理收益( 分工效果和规模效果), 但委托人为使其效用最大化而通过合约监控代理人的行为, 而产生的代理成本也是必然发生的。只要存在委托代理关系, 就会产生利益冲突, 如果这种冲突不可能通过完备的契约得到解决, 则公司治理结构问题必然在企业中产生。公司治理之所以成为必要, 关键在于企业中存在的两个问题:一是代理问题,二是不完备合约(契约) 。公司治理结构的主要内容,就是如何设置一个最优化的激励约束机制, 来协调股东和其他利益相关者的关系。 2. 公司治理结构的定义和框架广义地讲, 公司治理结构包括两个层次。第一层是外部治理机制, 第二层是企业内部治理机制, 也就是法人治理结构。这其中涉及到理论的内容相当广泛和综合。本文集中讨论内部治理结构, 也就是狭义上的公司治理结构。公司治理结构主要包括三个方面的内容: 一是治理主体, 即谁参与治理, 现代治理结构理论认为, 企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象。治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系, 尤其是剩余索取权和控制权的分配,为确保合作关系的稳定,每个利益相关者必须有监督、约束对方的权利, 必须分享资源配置的决策, 这些权利就是控制权。可见, 剩余索取权和控制权的合理分配, 是企业治理结构的现实内容。三是治理手段。对法人治理结构来说, 要达到合理剩余索取权和控制权, 必须具备一定的程序和机制, 常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。总之, 治理结构是一种契约( 合约) 制度, 它通过一定的治理手段, 合理配置剩余索取权和控制权, 以形成科学的自我约束机制,其目的是协调利益相关者之间的责权利关系,促使他们进行长期合作,以形成效率和公平的合理统一。二、有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与与合作传统的主流经济学认为, 企业剩余应按“股东主权”的逻辑分配, 由此所得出的推论是: 有效的公司治理结构是股东主导型的。然而, 大量的事实证明, 现代社会中大量处于统治地位的公司, 恰恰是偏离“股