文档介绍：:..工程质量安全百日集中整治监理检查整改报告D3-SJ-01标项目监理部自4月27日至5月28日,项目监理部根据南京地铁建设有限公司的统一部署,积极按照规定的时间开展了轨道交通工程质量安全百日集中整治活动(以下简称为“百日活动”),现就第一阶段“全面动员部署阶段(4月25日一4月30日)”和第二阶段“承包商自查自纠及监理检查阶段(5月1日一5月31日)”的工作总结如下:一、全面动员部署阶段(4月25日一4月30日)在4月27日参加南京地铁建设有限公司关于开展“轨道交通工程质量安全百日集中整治活动”动员会后,项目监理部即组织成立了以项目总监刘建民为组长、安全工程师赵佩玲为副组长、各专业工程师为成员的工作小组。在4月27日晚7:30由组长组织项目部全体成员召开了“百日活动”宣传暨动员会(见附图1),明确工作要求和任务分工,对整个活动进行了工作部署,具体分工及要求如下:1)由组长或副组长牵头负责协调、实施和督查等工作,由各专业工程师负责日常的质量安全检查和缺陷及隐患整改的督促、检查验收;2)由组长或副组长每周四组织质量安全综合专项检查。在4月29日制定了“百日活动”工作方案,百日质量安全集中整治行动全面开始启动。根据工作方案,在4月28日晚,旁站了施工单位的“百日活动”宣传暨动员会二、承包商自查自纠及监理检查阶段(5月1日一5月29日)(一)时间节点安排第一阶段(5月1日一5月15日):督促施工单位项目经理组织有关人员开展了质量安全自查自纠,并在5月15日提交了自查自纠报告;第二阶段监理(5月16日一5月29日):对施工现场进行了质量安全检查。(二)按照工作方案自查自纠的工作内容如下:一)质量自查自纠及整改落实情况1、项目部严格按照质量检查标准,分别组织技术负责人、质检员及施工员对现场施工质量进行全面检查,现将自检及整改落实情况汇报如下:①个别综合支架安装间距有偏差②个别管道安装后未及时做好清理工作③个别风管安装后未及时做好清理工作2、处置措施:对所检查出的问题,项目部严格按照“三定”原则,落实整改时间、整改人员及整改措施。针对检查发现的问题采取以下措施:①加强施工人员的质量意识教育,从而提高工人的施工技能及质量意识等综合素质②扩大施工管理人员的检查,监察力度和检查面③提高问题的发现、分析、处置速度,争取第一时间发现问题,解决问题,通过学****总结,将问题处理在萌芽状态,并杜绝类似问题的再次发生。二)安全自查自纠及整改落实情况1、临边洞口防护自查及整改情况针对土建移交我项目部的站台层施工区域,项目部立即组织相关人员对施工现场基坑防护及临边洞口防护进行了全面检查,共查处2条安全隐患,现已对基坑周边及临边防护缺少、损坏和不符合要求的进行了逐一整改,基本符合安全生产要求。2、现场临时用电自查及整改情况经项目部安全用电隐患排查,各施工现场配电设备良好,符合临时用电的相关规定,且施工机械用电符合三相五线,一机一闸一漏电,并保持良好的接地接零;但检查中仍发现个别配电箱未上锁现象,现已责令整改;项目部同时也对临时用电线线路及电箱内各电器元件进行了细致的检查,确保各元件的灵敏、可靠,临时用电设施的安全性,临时用电共查出3条安全隐患,现已全部落实整改,基本符合临时用电安全要求。3、消防设施设备自查及整改情况项目部检查中发现部分手提灭火器存在部分压力表损坏现象,项目部立即加以更换;并按需新购置灭火器50组(100支)。4、文明施工自查及整改情况本次自查中现场文明施工个别区域较差,存在材料堆放凌乱、落手清工作不到位等现象,针对文明施工存在的问题,项目部严格按照三定原则,指定详细整改计划,落实整改责任,现已整改完毕,基本符合文明施工条件。5、安全教育情况安全教育是实现本质安全化的动态管理基础,为不断提高项目部管理人员及民工的自我安全保护意思,构建和谐安全文明生产的良好氛围,项目部严格落实三级安全教育制度,分别对项目部管理人员及新进场工人进行了全面的安全教育和安全技术交底,并建立新进场职工花名册及三级安全教育卡,严格落实“管生产必须管安全及一岗双责制”,提高项目部管理人员及新进场工人对安全生产的认识,层层落实安全责任网格化管理体系,进一步减少和控制人的不安全行为,强化动态管理模式,提高施工现场的本质安全度。三、对存在质量、安全问题的分析针对目前质量、安全存在问题的分析如下:1、质量、安全管理制度与其配套的体系滞后,特别是对施工班组违规、违章行为的处罚不具体,较易引发管理纠纷,质量安全监管工作的方式还有待创新,监管效率还有待提高。2、质量安全责任落实还不到位。一线作业人员的安全防护意识薄弱,违章作业现象仍时有发生。四、存在问题整改落实情况:针对施工单位存在的质量、安全问