文档介绍：生产管理部提效方案针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况,提高生产效率迫在眉捷,生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度,即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本,能够生产多少产品,有效的提高效率是降低成本的关键。根据当前订单对每条生产线的主要产品进行定人、定机、定量生产,使固定产品的效率稳步提升,把生产数量、产品品质责任到人;解除瓶颈工序的制约:解决特殊岗位操作人员,特殊岗位操作人员不固定,比如烧焊、碰焊,把现有人员充分利用,同时培养后备人员,使每个岗位保持主操作手1名、辅助手1名,保证人员和技术的延续,不出现空岗现场。解决瓶颈工序的技术难点,解决这些技术难点,把瓶颈工序的正常产能展现出来,保证每条生产线顺畅进行。员工的自检与互检,一般来讲,只要品质好,效率自然高,不良品返修往往会影响3倍以上的效率:员工自检,员工要做到确认上工序来料状态,确认本工序的产品状态,确认流到下工序的质量;员工互检,员工对上工序来料进行检验,流到下工序进行检验,环环相扣,道道把关,使每条生产线顺畅进行。让员工做好自检、互检,不但可以大幅度提升效率而且可以大幅度的削减品质检验员。建议灵活的生产组织体系,以生产组织为主体,展开生产全部力量围绕生产开展工作:将生产组织合理分配,其他部门即有分工又有合作;生产线根据产品、设备、人员组成合理的流水线生产,提高效率,控制品质。合理分配员工的操作岗位:人员工位顶替,根据员工自身状况合理分配,快手、慢手交替进行;注意新员工管理,对新员工特殊指导,使其尽快融入团队,操作水平在最短时间内达到平均水平;注意培养员工多种操作,不仅能冲压生产、拉伸、打磨全面培养;准确下达计划,严格按交货计划进行排产:按计划提前把所有原材料、辅料配送到工作岗位;严格按订单数量,订单时间进行生产;提前做好周计划安排;强化订单的现场执行力。实行合理的激励制度:对特殊成绩的员工实行现场激励,鼓舞士气;对车间进行周期性的激励,作为阶段工作总结的一项措施。加强技术、工装的保障:建立一支技术过硬,素质全面的技术团队;对现场出现的问题点及时解决,保证流水线的正常生产;不断创新,通过革新提高员工的操作水平,减轻员工的劳动强度,保证产品的品质,控制成本的增加。通过员工培训,使每位员工建立成本意识,降低制程损失,控制成本增加。提高效率是摆在我们面前的一个长久课题,只有不断创新、勤于思考,发动全员力量来提高我们现场的机动能力,提升企业的竞争力,使企业的发展更加稳健与快速。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。爱你的人,舍不得伤你;伤你