文档介绍：浅析市政工程施工管理【摘要】市政工程施工的现场管理是市政施工企业施工管理的核心部分,它决定了市政施工企业能否正常运转,是一项不容忽视的基础工作。对于市政施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。本文首先对市政工程施工现场管理的现在进行论述,并分析了市政企业现场管理存在的问题及对策,以供同僚参考。【关键词】市政工程施工现场管理一、市政施工现场管理现状概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。市政施工企业天天要跟施工现场打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理,将施工现场管理作为施工企业的重中之重。一般来讲,施工现场管理的意义十分明显,因为施工现场对一个工程项目来说,是工程建设的基础,也是工程建设最为直接的场所,是施工人员运用相关技术手段,结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。施工现场管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。二、市政企业现场管理存在问题目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方,主要表现在以下方面:,它决定着施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确,施工现场管理组织机制不健全,责任不明确,导致施工现场杂乱无章,建筑材料、器具及相关设备随处乱放,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,设立相关领导小组,并决定相关工作负责人,然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。。在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,出现相关违规操作,既增加了安全事故隐患,又大大降低施工质量。鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观,加强施工现场管理,势在必行。随着我国社会的发展,各种大型市政项目层出不穷,而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求,是当前研究的热点,是施工施工企业改革的重要目标。三、。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事故发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问