文档介绍：LLM行政人事部晋升管理制度文档类别管理规范文档编号LLM-HR-008来源部门行政部应用范围行政人事部修订历史记录日期版本说明作者2012-6-(红色为选定部分)露目录1、目的 2适用范围 23、晋升级别划分 24、晋升条件 45、晋升申请流程 56、附则 5 1、目的为了提升行政人事部员工个人素质与能力,充分调动员工的主动性与积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度。适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工 (一级/二级/三级薪资)(一级/二级/三级薪资)(一级/二级/三级薪资)晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定;所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。◆晋升级别:(行政专员/行政主管/行政经理)职位岗位职责业绩品行行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客;2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系,做好人力资源信息的收集、整理、储备;3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求;负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘消息,并组织实施招聘;4、管理饮水,登记;5、负责员工试用、转正的考核登记工作;6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订,做到规范、准确、及时。7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计;8、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系;9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材,公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放,按顺序排列整齐,及时更新登记表;10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备,保管保修卡、驱动程序等资料,发现故障,及时通知维修人员或供货商修复,确保设备正常使用;11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作,不断提高人员素质和工作水平;完成本职工作并考核优秀主动性+承担责任+纪律性12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作;13、员工离职协助部门经理的进行交接,交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批,行政部进行核实后,交财务核算其工资。权责60%20%20%职位岗位职责业绩品行行政主管1、配合人力资源部经理进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划;2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;3、制定、完善公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划;4、负责制定员工职业生涯发展规划;5、负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估;6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;7、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;达到管理员工满意度合格,档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格,公文与对外管理优秀职业化+责任感+做事慎重9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定