文档介绍：绩效评估项Fl建议书 )page2绩效评估项Fl建议书 背景 联合基因科技(集团)有限公司(以下简称联合基因)是一家致力于大规模基因克隆,基因测序,生物信息,基因功能研究,基因芯片和药物开发的高技术公司. 联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司,联合基因的专利是21世纪的发展热点,具有广阔的市场前景,这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元,工作人员达到700人,子公司数量超过10家,在今后的3年乃至更长的时间内,联合基因仍然将会超常规发展,员工将超过1000人并达到儿白亿的资产规模,)page3绩效评估项Fl建议书 困惑目前联合基因实行目标管理体系,由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核. 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节,未能为公司人才培养,人才流动,瞬糯1.?,它提供了一种将公司战略统一,,部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致,为公司人才的培养,选拔确立科学的依据,,资源,业务,和行动有机地结合起来,,提高公司人力资源管理的效果,使公司在新的起点上有快速的发展. (海量营销管理培训资料下载)page4绩效评估项Fl建议书 关键问题联合基因的经营战略,岗位职责及关键业务流程是怎样的?联合基因绩效管理的方向是什么?如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标(KPI)?如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上?如何确定绩效指标的目标值?联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面?如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系?如何实施绩效评估体系? (海量营销管理培训资料下载)page5绩效评估项Fl建议书 研究范围 新华信将从以下部门入手研究确定绩效指标(KPI):-集团部门:企业发展部,市场总部,财务总部,集团办公室,人力资源部,质保质控部,规则规划组,法务组,后勤组-研究院所涉及的人员岗位为除司机,保安,一•般文员及公司高层外的所有其他岗位,新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》.销管理培训资料下载)page6绩效评估项Fl建议书 具体步骤及交付成果确定公司的经营战略及业务流程确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定绩效管理体系实施办法主要内容:主要内容:了解联合基因的总体战略了解联合基因的战略目标了解联合基I大I的业务流程了解联合基因绩效管理体系的方向了解目前联合基因考评方法交付成果《会议纪要》形式的联合基因总体战略,战略耳标,业务流程《会议纪要》形式的绩效管理方向IT前考评方法分析报告 数据来源深度访谈本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议,访谈对象包括但不限于:-访谈总经理-访谈中层管理者-访谈业务人员-深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源. (海量营销管理培训资料下载)page7绩效评估项Fl建议书 具体步骤及交付成果确定公司的经营战略及业务流程确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定绩效管理体系实施办法主要内容提出各部门绩效指标(KPI)清单检测绩效指标的有效性,与公司目标的一致性确定各部门绩效指标(KPI)确定绩效指标的计算方法根据绩效指标的优先顺序确定权重确定绩效指标的目标值 交付成果各部门绩效指标(KPI)清单KPI的计算公式KPI权重分布方案《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求KPIH标方案《绩效指标使用手册》 (海量营销管理培训资料下载)page8绩效评估项Fl建议书 具体步骤及交付成果确定公司的经营战略及业务流程确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定绩效管理体系实施办法主要内容:主要内容:根据部门KPI确定员工的绩效指标确定各部门不同岗位主要工作履行确定公司对员工的能力发展要求编制员工绩效评估表 交付成果:交付成果:各部门不同岗位员工绩效指标清单《会议纪要》形式的各部门不同岗位主要工作履行各部门不同岗位员工能力要求清单《员工绩效评估表》 (海量营销管理培训资料下载) page9绩效评估项Fl建议书 具体步骤及交付成果确定公司的经营战略及业务流程确定各部门绩效指