文档介绍：综述园林绿化工程的现场施工管理3200字摘要:本文作者根据自己多年的工作经验,介绍了园林工程现场施工管理各环节的核心内容,及各个环节的操作程序及注意细节,以供同行参考。关键词:园林景观;施工管理;协调统一;工程质量园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下,妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系,通过严格的成本控制和科学的施工管理,实现优质低价的园林工程。园林工程现场施工正是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,不重视现场施工管理,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好等,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。一般来说,现场施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业现场施工的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把现场施工看成是企业形象的“窗曰”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好现场施工管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。近年来,园林绿化工程全曲实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场的重视,工程中标后,首先看手施工现场的组织与管理,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护四个阶段。1绿化工程管理工作的重点(1) 切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”,做好准备工作,往往会加快施工进度。(2) 严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。(3) 重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形平整度都要符合相关要求。(4) 定点放线的处理一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植糟标明边线,放线时遇特殊情况就须灵活处理,适当调整株间距离o(5) 严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量,如十•方质量、苗木质量规格、各种管线、