文档介绍：ERP 实施流程- 步骤实施入门者必看 : 主要的目的就是 erp 软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对 erp 的认识和期望,以便制订工作计划。 : 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 erp , 并在企业中应用 erp 系统能给企业带来如何的效益,另外就是 erp 软件的各个系统的功能培训。 : 主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合 erp 系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 erp 得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。 : 主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用 erp 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括 bom 架阶)的分阶建立等。 : 主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用 erp 管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。 : 主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试 erp 系统的功能完善性,和操作的方便性。 : 主要的目的是搜集 erp 系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入 erp 系统,为企业正式应用 erp 系统奠定夯实的基础。 : 主要的目的是将企业的实际业务数据在 erp 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 : 主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过 erp 系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。当然,一个企业中要成功实施一个 erp 系统,单纯的*以上九个步骤是远远不够的,erp 的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程: 作为实施顾问人员,在实旋的过程中,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保 erp 实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先, 我们大致将 erp 实施中的文档作为一个分类:  分阶段实施计划文档 分阶段目标设置文档 标准业务流程文档 标准编码、标准数据文档 标准参数设置文档 功能操作指南文档这些文档将会伴随着 erp 实施的各个阶段逐渐充实、完善; 也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在: ,信息互通,共同把握实施过程的节奏。 ,有效配合业务流程的重组和优化。 、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的影响。