文档介绍：员工招聘录用制度
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员工招聘录用制度
目的
为更好的完成人力资源计划、配备和使用,规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。
二、适用范围
公司各部门招聘所有岗位人员
三、聘用原则
公开招聘、全面考查、择优录取;
能力与岗位要求匹配;
内部调配与外部招聘相结合;
实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经营班子批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件
凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属招募对象;
招募人员必须接受公司的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作;
详细录用条件见录用、报到部分。
五、招聘申请程序
综合管理部门为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门提出招聘申请及综合管理部门实施招聘须按以下程序进行(下表)。

用人部门:详细列明增编理由,并由部门负责人及综合管理部门对部门需求进行审查。
主管领导审核,签署意见后报总经理审核批准;申请手续完备后,人力资源负责招聘。
2. 增加编制内的人员

用人部门:填写申请表,由部门负责人、综合管理部门:依据部门编制进行审查。
主管领导审核。
总经理审核批准。主任级(含)以上人员的补员申请另需报汇能公司总经理批准。
综合管理部门:申请手续完备后,负责招聘。
六、招聘需求沟通
综合管理部门在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,综合管理部门需与有关部门充分沟通:
目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源;
公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用;
所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升;
可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划
人员增补需求经过审核确认后,综合管理部门必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
1、选择招聘渠道
(1)内部招聘:
a)综合管理部门与各部门沟通,确定是否从内部调派;
b)综合管理部门向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。
(2)外部招聘:
a)广告(报纸)招聘;b)中介机构(职介所)招聘;c)人才市场招聘;d)网上招聘;
e)学校招聘;f)猎头公司招聘;g)其它途径,例如:通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才。
2、招聘信息发布
(1)确定招聘广告的发布渠道;
(2)选择及确定招聘广告的发布时间;
(3)根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告,内容包括:公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等。
3、确定招聘小组成员(必要时)
(1)确定甄选方式
可采用面试、笔试(如采用笔试,则考试试题及标准答案的拟定)、其它能力测试,或采用综合选择方式;目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅的方式。
(2)招聘预算
综合管理部门须对每次招聘活动的费用进行预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,并于招聘结束后实施核算。
(3)编写招聘时间表
规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。
八、招聘实施及人员甄选
招聘计划制订后,综合管理部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。
1、综合管理部门门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料:①应聘表;②个人履历;③照片(近期免冠正面照);④学历、职称等证明;⑤应届毕业生须提供成绩单。
2、资料筛选:综合管理部门招聘作业人员依据岗位要求,对搜集到的应聘者资料进行评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加初试,部分岗位要求笔试。(一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右)
3、初试或笔试:由综合管理部门招聘作业人员负责组织
(1)初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评定表》上。
(2)笔试:对特殊岗位的人员(如技术人员)必须经过专业知识考试,主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度,如有必要,可以安排实操。笔试结束后,由招聘作业人员阅卷确定参加复试人员。(一般参加复试的人数为拟招聘人数的3倍左右)
(3)复试:初试或笔试初步合格者由综合管理部门向用人部门推荐,安排复试。复试由综合管理部门负责人配