文档介绍：企业绩效管理存在的问题及对策思考该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要近年来,国内外形势复杂严峻,我国经济面临下行压力,正处于由高速增长阶段转向高质量发展的阶段。企业面临的外部竞争压力增大,不确定性增加,企业必须加强内部管理,不断提高自身管理水平和增强市场竞争力,提高盈利能力。为提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力,企业需要加强绩效管理,提高发展质量。而绩效评价是绩效管理的核心内容,通过绩效评价探析差距产生的原因,并提出可行的改进方案。本文首先阐述了现代企业绩效管理中存在的几个主要问题,然后分析了产生问题的原因,最后提出了对策建议,以促进企业绩效管理能力的提升。关键词企业业绩绩效管理盈利能力一、引言目前,企业面临的内外部环境复杂多变,我国经济下行压力增大,由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业面临的外部竞争压力增大,不确定性增加,企业必须加强内部管理,不断提高自身管理水平和增强市场竞争力,提高盈利能力。为此,企业在管理中需要加强绩效管理,而绩效评价是绩效管理的重要依据,绩效管理是促进企业业绩提升的重要手段。企业通过建立以价值创造为核心的绩效评价体系,定期的分析评价为企业定位画像,监控经营全过程及生命全周期,及时发现企业发展中面临的困难和管理的痛点,为管理者提供决策支撑,为改善企业绩效管理指明方向。但是,由于企业发展阶段、管理水平、重视程度等不同,企业绩效管理中还存在一些问题,绩效评价的效果不理想,绩效评价的作用还没有充分发挥。二、现代企业绩效管理中存在的问题及原因分析(一)现代企业绩效管理中存在的问题。企业的发展需要专业的团队来支撑,企业绩效管理作为企业发展中的重要环节,更需要有专门、专业的人员来负责,否则企业绩效评价结果会出现偏差、绩效评价作用不能有效发挥。有的企业甚至没有设置专职岗位从事绩效评价工作,而是由其他岗位人员兼职进行。这样绩效评价工作缺乏专门人员长期深入系统的思考和研究,相关人员疲于应付日常工作,绩效管理和考核工作流于形式,绩效管理作用弱化。目前,很多企业虽然组建了绩效管理团队,但在实际执行过程中却发现,很多评价指标基础数据依赖企业其他部门提供。如果绩效管理团队没有树立在企业的权威,那么绩效评价工作沟通协调的难度将增大,绩效评价效果将大打折扣。 ,绩效评价未能体现价值导向。KPI指标设置不合理,绩效评价未能体现价值导向,只关注短期目标,忽视长期目标,过程指标与结果指标权重设置不合理,导致绩效评价出现偏差。以某企业2016年度考核指标设置为例,考核指标多达15个,包括收入规模、效益、重点发展、存量保有、客户感知、激励约束。指标设置过多,过分关注过程指标,未能突出公司发展战略导向。各个部门对本专业管控指标,均想通过考核指标为抓手,搭车考核。指标设置过多、过于分散,往往会分散经营单元的注意力,捡了芝麻丢了西瓜,导致偏离战略目标。在经营单元指标设置中仅仅设置收入、毛利指标,且毛利指标所占权重较小,导致经营单元对成本使用率不够关注。为了完成收入目标,在项目选择上会更倾向于易获得、高投入的项目。。绩效评价考虑