文档介绍：2010 年人力资源工作目标公司吴副总: 为加强公司人事行政工作的计划性,依照公司 2010 年度的整体发展规划, 特制订出 2010 年度工作目标。现呈报公司副总经理批阅,请予以审定。人事行政部:张丽君二0一0 年六月十七日二0一0 年人事行政部年度总体目标由于本人 2010 年 6月 14 日正式到公司就职人事行政部主管职务后,一直持续对行政总务体系的建设和招聘与配置、培训与开发、薪资与福利三个模块的建设,对于结合公司目标的人力资源系统,暂时未进行实际性建设,根据本年度工作情况与了解到的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人事行政部计划从以下十个方面开展 2010 年度的工作: 1、完善公司的组织架构, 确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用, 三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行,用组织结构做到人尽其才。 2、完成公司各部门各职位的工作分析(岗位说明书和岗位职责) ,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行绩效薪酬管理制度,用 KPI ( 个人关键指标) 完善员工薪资结构, 实行科学公平的薪酬制度。 5、把管理文件及作业指导书编制成为可执行的程序文件, 在程序文件的基础上实现标准化管理。 6、充分考虑员工福利, 做好员工激励工作, 建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制, 调动公司所有员工的主观能动性, 建立和谐、融洽的企业内部关系及劳资关系。集思广益,为企业发展服务。 10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项: 1、人事行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就, 因此人事行政部在设计制订年度目标时, 按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度, 人事行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言, 是非常重要的基础工作, 也是需要公司上下通力合作的工作, 各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此, 需要公司予以重视和支持。自上而下转变观念与否, 各部门提供支持与配合的程度如何, 都是人事工作成败的关键。所以人事行政部在制定年度目标后, 在完成过程中恳请公司与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人事行部部 2010 年度全年工作的基本文件, 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程, 针对每项工作人事行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司研究通过后方付诸实施, 如遇公司对本部门目标进行调整, 人事行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 2010 年度人力资源部工作目标之一:完善公司的组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。人事行政部在 2010 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠, 争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案: 1、 201 0年6 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 2010 年6 月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见, 报请副总经理审阅修改; 3、 2010 年 7 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程进行书面汇总。人事行政部负责整理成册归档。三、目标责任人: 第一责任人:人事行政部主管(张丽君) 协同责任人:经理各部主管各部文员四、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 3、组织架构一旦确定, 除经公司总经理办公会研究特批以外, 人事行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 2010 年度人事行政部工作目标之二:各职位工作分析一、目标概述: 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一, 通过职位分析既可以了