文档介绍：质量控制案一、工程质量控制的目标量控制目标:合格施工阶段质量控制包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制,其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规”这一准则,以事前预控为重点,以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础,对施工全过程实施全面的动态监控,确保质量目标的实现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规、验收标准等进行监理;建立全面的质量控制体系,强化承包入自检体系的管理,格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以形成承包商自检,监理工程师复检的二级质量保证系统;工作中强调事前控制,格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量合格。二、质量控制的容1)工程质量控制工作流程施工阶段工程质量控制监理工作流程见附图3。2)质量保证体系要求承包商做好以下的工作容:①制定明确的质量目标和质量保证体系,并将具体的目标任务落实到有关部门和个人;②按照质量管理工作的计划─实施─检查─处理循环,组织质量保证体系的全部活动;③建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员;④建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度;⑤组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动;⑥做好质量管理的基础工作:包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等工作。3)设计技术交底①监理机构、施工施工单位在设计交底前熟悉图纸和规,并将问题以书面形式在设计技术交底会会前提交业主,转交设计单位。②监理人员参加由业主组织的、有设计单位、施工单位参加的设计技术交底会。总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。③设计交底前应了解的具体容和要点如下:a、工程结构是否符合经济合理的原则;b、图纸是否存在案性问题,各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题;c、图纸各部尺寸、标高是否统一、准确;d、工序之间有无矛盾;e、有无难以实现的结构,难以提供的材料、设备。④技术交底会的具体容和要点如下:a、详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准;b、保证施工质量及安全生产的技术措施;c、对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留洞、预埋件的特殊要求;d、详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施;e、交叉作业的施工应注意的问题;f、设计变更的原因,设计要点、特点;g、各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。4)施工准备与开工报告总监理工程师审批开工报告前,需要求施工单位申报以下各项目容,并组织监理机构人员检查其准备情况:①《施工组织设计》;②有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工,特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工案等;③进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等;④拟定的单项工程施工案所确定的施工流向、顺序和主要施工法、机械,以及各项施工技术措施等;⑤工程使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场计划等;材料、半成品和设备的进场质量控制程序参见图3。⑥施工测量放样及检验测量;⑦施工临时设施,三通一平、施工可证等条件准备情况;⑧开工报告中的上述各项准备工作,要逐项检查。5)质量控制要点监理工程师要按照各类水工建筑物及土建工程施工及验收规、质量检验评定标准等的要求,制定出工序质量检验清单,其中列出各工序需要控制的关键点。6)质量事故的处理工程质量事故发生后,一般按质量事故处理程序进行处理,详见附图。材料、半成品和设备进场使用申报表承包人清单及样品出厂合格证质保书试验报告必要时进行抽检监理工程师检查结果不合格合格出厂证明及试验单目录承包人检查合格证、质保书、试验报告等监理工程师不予验收或限期运出施工现场承包人在申报表上签署同意使用的意见监理工程师图3材料、半成品和设备进场质量控制程序三、质量控制法1、旁站监理监理人员将按计划进行旁站监督并详细填写旁站记录资料,尤其是对大堤填筑、涵闸等砼浇注等关键部位、重点工序、工艺试验等的施工全过程坚持旁站,对违章施工及时发现并及时处理。另见旁站监理制度。2、巡视监理人员跟踪监督、检查在工序施工中,人员、机械设备、材料、施工法及工艺操作,以及施工环境条件等是否处于良好状态,是否符合保证工程质量的要求。若发现有问题应及时纠正和加以控制。3、跟踪检测它是建筑对象平面位置、高程、几尺寸等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,格控制,不合格者不得施工;有些在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正;中间验收时,对于平面位置、高程、几尺寸等不合要求者,应指令施工单位处理。4、平