文档介绍：战略人力资源管理 StrategicHumanResourcesManagement上一章要点回顾模型可以分为物理性和非物理性两类。物理模型是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏形。asmallcopyorimitation非物理模型是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。aschematicdescription模型化认识就是运用一种模型——概括、本质和直观的描述,认识并解决复杂的管理问题,以达到事半功倍的效果。2SHRM,2011fall上一章要点回顾管理模型(managementmodel)属于非物理模型,可以理解为对管理实践或管理理论中一个系统、一种理论或一类现象本质的或直观的描述。战略管理模型(strategicmanagementmodel)的逻辑基于实践活动,寓于战略制定、战略实施和战略评价三部曲之中。人力资源管理模型(humanresourcesmanagementmodel)是对组织中人力资源管理实践活动直观或本质的描述。战略人力资源管理模型(strategichumanresourcesmanagementmodel)与战略管理模型和人力资源管理模型,既有联系又有区别,具有高度的相关性。3SHRM,2011fall第二部分规划与获取第三章战略人力资源规划第四章战略人力资源招聘第五章战略人力资源选拔4SHRM,2011fallObjective通过本章学****认识战略人力资源规划的概念框架;了解战略人力资源规划的主要内容;明确战略人力资源规划的基本程序;掌握战略人力资源规划的重要技术;执行战略人力资源规划的主体与原则。5SHRM,2011fallKeyConcepts规划技术planningtechniques预测forecasting德尔菲法DelphiMethod趋势分析法trendanalysis马尔科夫分析法Markovanalysis预测技术forecastingtechniques需求预测技术forecastingtechniquesfordemand供给预测技术forecastingtechniquesforsupply6SHRM,2011fall案例研究:新联想的人才新战略联想整合IBM的PC业务,一定要整合IBM的人力资源吗?联想在整合IBM的人力资源过程中,最大的挑战是什么?联想在制定新的发展战略过程中,应该如何规划人力资源?8SHRM,2011fall案例研究:新联想的人才新战略新联想,意味着新战略。新战略,由人制定,靠人实现,成败决定于人。这一切需要规划!按照组织的业务发展战略,规划开展业务所需要的人力资源。认识规划的性质,明确规划的主要内容,有利于把握战略人力资源规划的本质与内涵。9SHRM,2011fall一、规划的性质与内容为了实现组织战略而进行的人力资源规划,称为strategichumanresourceplanning。宏观上——根据组织战略目标,预期组织任务,分析组织工作,设置组织岗位,确定组织发展中所需求的人力资源数量、质量、层次的过程。微观上——根据组织战略目标,预测组织人力资源需求与供给现状,对满足组织战略人力资源需求的实际工作作出安排的活动。10SHRM,2011fall