文档介绍：***一体化战略管理体系方案
内蒙古公司&SDR 联合项目组
2008年10月呼和浩特
***通信集团内蒙古公司
一体化战略管理体系建设方案
1 战略执行不到位、战略执行力弱是公司当前战略管理面临的重大挑战
导致战略无法落地——战略管理知晓度、参与度、执行度低
战略规划与工作计划脱节
战略规划5>与预算管理脱节
战略绩效与部门绩效脱节
公司工作计划缺乏战略导向,公司整体工作缺乏纵向一致性、横向协同性
战略未能实现对资源分配的有效指导,资源分配也未实现对战略落地的有效支撑
战略未能实现对绩效管理的有效指导,绩效管理也未实现对战略落地的有效保障
问题根源
问题表现
引发后果
根源在于工作计划未成为战略落地的中枢,上承战略,下衔预算与绩效,整合协同各管理体系形成合力
原有SBP战略管理
预算
管理
绩效
管理
战略
管理
工作
计划
注:战略管理Strategy;预算管理 Budget;绩效管理 Performance;工作计划 Work plan
1 未实现战略对行动计划的有效指导
应对之策
未建立以工作计划为中枢的SBP战略管理闭环
战略/预算/绩效没有真正实现有效协同
问题根源
打造一体化战略管理体系,建立SWBP管理模型,通过工作计划进行衔接,实现战略对预算/绩效的指导,预算/绩效对战略的保障
导向/保障
导向/保障
支撑
?
?
?
2 行动计划缺乏与资源支撑的有效匹配
3 行动计划缺乏与绩效保障的有效匹配
问题根源
没打通战略管理与工作管理的区隔,实现战略管理与工作管理的融合,将战略??行动从“两张皮”变成“一股劲”
工作管理线
战略管理线
P: 工作目标
D: 工作实施
C: 绩效考核
A: 工作优化
P: 战略目标
D: 措施规划
C: 战略评估
A: 战略滚动
目标融合
工作融合
考核融合
控制融合
目前,在一定程度上,区公司的战略管理与工作管理是两条线、两张皮
最关键问题是:措施规划与工作计划未能实现融合与协同
需要从PDCA四个环节一起打通,实行融合,方有望实现卓越管理
本项目即是从四方面一起入手,建立SWBP体系
问题根源
2 因此,提升战略执行力,需要以战略管理为导引,工作计划管理为中心,预算/绩效管理为基础,建设SWBP一体化战略管理体系
预算
管理
绩效
管理
战略
管理
工作
计划
导向/保障
导向/保障
财务部
人力资源部
各部门
内蒙古公司运营
战略部
战略制定:明确了公司未来发展方向、战略目标以及重大战略举措,同时也明确了影响未来业绩的关键因素
绩效体系:通过战略目标逐层分解到每个部门和员工,实现绩效对战略的保障,形成组织的整体合力
计划管理:是通过逐层细化,落实重大战略举措,明确行动步骤,资源和负责部门/人员,实现工作重点的明确,并为绩效和预算提供业务方面的基础性输入
预算管理:为战略目标实现和战略举措实施提供资源保障,战略及计划成为统筹资源分配的重要依据
解决方案
注:战略管理Strategy;预算管理 Budget;绩效管理 Performance;工作计划 Work plan
3 建立战略-工作-预算-绩效(SWBP)体系的意