文档介绍：工期控制措施1、保证工期得组织措施 32、保证工期得技术措施 43、劳动力与资金保障措施 54、关键线路网络监控法 65、形象进度监控法 76、单项进度指标监控法 7工期控制措施1、保证工期得组织措施(1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首得工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。(2)成立专家顾问组,提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家经验与建议,制定严密、科学、经济、实用、合理得施工方案与方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。(3)加强现场施工管理,紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期得关键线路,合理调配人力、物力、财力与施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间得衔接时间,下道工序得准备时间在上道工序完成,减少工序间准备时间。充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。(4)完善项目管理模式,建立竞争机制与激励机制实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率与个人得经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工得积极性。在施工全过程中,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动,有利工作效率提高、进度加快得建议一经采用,进行奖金兑现。(5)开展生产竞赛,掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”得精神,加强思想教育,采取合理得奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。2、保证工期得技术措施(1)编制完善得实施性施工组织设计,科学组织施工以保证工程安全质量及进度为前提,加强施工计划得科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细得、切实可行得实施性施工组织设计,选择最优施工方案。并在施工中逐级负责,认真实施,在实践中不断优化;施工实现得关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计,并经专家组审定,确保其科学、合理、可行。(2)运用成熟工艺,实现均衡生产在桥梁、隧道施工中,认真进行工程地质资料现场核查,报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖,隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注;以上工艺均为我集团采用得成熟工艺,有利于实现快速生产。(3)依靠科技进步,提高施工效率积极推广先进经验与先进技术,向“四新”要质量,要进度。主要工程采取机械化配套***作业,提高工作效率,关键工序选用施工效率高得机械。对影响施工进度得施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面得合理化建议,提高施工进度。(4)运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术,利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统,全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度得各种问题。实现施工过程得有序可控。利用Project软件或P3软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位与关键工序得控制点,压缩非关键线路时差与资源,紧抓关键线路各道工序与重难点攻关,确保关键线路进度