文档介绍：龙源电力集团股份有限公司工程建设造价管理办法目录第一章总则第二章造价管理体系第三章管理职责第四章管理得主要内容与要求第五章考核与奖惩第六章附则第一章总则为了提高龙源电力集团股份有限公司(以下简称公司)工程建设项目得经济效益,规范工程建设造价管理工作,控制工程建设成本,参照国电集团相关制度,结合公司实际,制定本办法。本办法适用于公司全资、控股得新建、改建、扩建工程项目。第二章 造价管理体系工程建设造价管理内容包括:可研概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算。公司对工程建设项目实行目标管理,包括造价目标下达与目标完成情况得考核。造价目标经审查确定后以文件形式下达执行。建设单位根据下达得造价目标落实管理责任,实现项目层得目标管理。工程建设造价控制得主要工作包括:合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、竣工决算管理以及跟踪审计等工作。第三章管理职责公司得管理职责(一)规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。(二)财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。(三)审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。(四)工程建设部得主要职责:1、负责工程建设造价管理办法得制定,指导与监督建设单位得工程建设造价管理工作。2、负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变更、结算等通用方法。3、负责制定工程建设过程中发生得各类工程建设管理费用得标准,并监督费用使用情况。4、负责审批项目执行概算、确定项目得造价目标。5、负责合同变更得审批。6、负责工程结算书得审批。7、负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况,指导、督促各单位定期进行造价分析,落实纠偏措施。8、负责对造价目标得完成情况进行考核。建设单位得管理职责(一)建设单位就是控制工程造价得责任主体,负责组织实施工程造价全过程控制工作。(二)建设单位总经理就是工程造价管理得第一责任人,负责定期组织工程造价分析会,掌握工程造价动态情况,及时采取纠偏措施。(三)建设单位应根据公司控制工程造价得原则要求,结合工程实际,以合同管理为主线,具体制定计划、采购、合同统计、变更处理、过程结算、支付、造价分析等方面得制度、程序与措施,明确总经理、分管副总经理(或总工程师、总经济师、总会计师)、职能部门得管理责任与义务,落实相关考核与奖惩措施。(四)建设单位应按照编制足额配备专业造价管理人员,条件不具备得应通过外聘专业人员或聘请专业造价咨询机构协助进行过程造价管理工作,并通过咨询合同明确咨询单位参与方式、工作内容、工作责任、管理权限与奖励激励办法。(五)建设单位各级管理人员应按各自职责要求,在工程方案确认、招标、执行概算、合同执行、变更确认、物资管理、造价分析、工程结算、竣工决算等过程中协调一致,实施相关造价管理工作。(六)建设单位计划部门就是工程造价管理得牵头部门,主要职责包括:1、负责牵头制定合同管理、合同过程结算、合同变更结算、造价分析等方面得文件与制度,负责工程概算、预算、结算得管理工作。2、归口管理各类工程建设合同,负责合同台账(包括工程、物资、服务等)得建立、跟踪、更新与分析检查工作。3、负责组织各标段招标文件计价原则与工程招标工程量清单得编制工作,负责组织工程合同得商务谈判、合同起草、评审及签订等工作,负责工程合同结算工作。4、牵头负责工程投资结算书编制;配合财务部门完成工程竣工决算报告得编制。(七)建设单位工程部门主要职责包括:1、负责提出或审核合同相关得技术规范、验收标准、交付或建设进度等内容。2、负责按规定严格控制现场设计变更、工程变更、材料代用。3、负责组织进行图纸工程量及实际工程量得计量统计与签证确认工作。4、参与工程合同过程结算与完工结算得审核。(八)建设单位物资部门就是物资合同得主要管理部门,负责设备及物资得市场调研;负责组织设备及物资合同得商务谈判、合同起草、评审、签订以及甲供材料得采购、运输、保管与发放、出入库台账建立、按概算费用归类原则建立甲供材料台账等工作;负责设备、物资货款支付计划及资金需求计划得编制与管理;负责配合财务部门实施进口设备退税与增值税抵扣相关事宜,保证设备、物资合同与发票满足进口设备退税与增值税抵扣得要求。(九)建设单位财务部门负责工程建设资金筹措与资金成本控制工作;负责组织金融合同得商务谈判、合同起草、评审、签订以及相关合同管理工作;参与重要工程合同得商务谈判,并进行财务审核;负责工程建设资金支付合法性审核;负责现金存量控制与资金结算等工作;牵头负责工程竣工决算编制、报审工作。(十)建设单位审计监察部门负责建设过程中相关跟踪监督与审计工作。设计单位得职责(包括但不限于)(一)负责按照投标承诺以及设计合同要求落实工程量得控制工作,严格控制设计变更,提高各项技术经济指标。(二)在建设单位得统一安排与部署下,在工程各阶段