文档介绍：. .
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龙源电力集团股份XX
工程建立造价管理方法
目 录
第一章 总 那么
第二章 造价管理体系
第三章 管理职责
第四章 管理的主要内容和要求
第五章 考核与奖惩
第六章 附那么
第一章 总 那么
为了提高龙源电力集团股份XX〔以下简称公司〕工程建立工程的经济效益，规X工程建立造价管理工作，控制工程建立本钱，参照国电集团相关制度，结合公司实际，制定本方法。
本方法适用于公司全资、控股的新建、改建、扩建工程工程。
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第二章 造价管理体系
工程建立造价管理内容包括：可研概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算。
公司对工程建立工程实行目标管理，包括造价目标下达和目标完成情况的考核。造价目标经审查确定后以文件形式下达执行。建立单位根据下达的造价目标落实管理责任，实现工程层的目标管理。
工程建立造价控制的主要工作包括：合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、竣工决算管理以及跟踪审计等工作。
第三章 管理职责
公司的管理职责
〔一〕规划开展部负责工程可研概算归口管理工作。
〔二〕财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。
〔三〕审计部负责工程工程过程审计归口管理工作。
〔四〕工程建立部的主要职责：
，指导和监视建立单位的工程建立造价管理工作。
、计价、变更、结算等通用方法。
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，并监视费用使用情况。
、确定工程的造价目标。
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，指导、催促各单位定期进展造价分析，落实纠偏措施。
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建立单位的管理职责
〔一〕建立单位是控制工程造价的责任主体，负责组织实施工程造价全过程控制工作。
〔二〕建立单位总经理是工程造价管理的第一责任人，负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情况，及时采取纠偏措施。
〔三〕建立单位应根据公司控制工程造价的原那么要求，结合工程实际，以合同管理为主线，具体制定方案、采购、合同统计、变更处理、过程结算、支付、造价分析等方面的制度、程序和措施，明确总经理、分管副总经理〔或总工程师、总经济师、总会计师〕、职能部门的管理责任和义务，落实相关考核和奖惩措施。
〔四〕建立单位应按照编制足额配备专业造价管理人员，条件不具备的应通过外聘专业人员或聘请专业造价咨询机构协助进展过程造价管理工作，并通过咨询合同明确咨询单位参与方式、工作内容、工作责任、管理权限和奖励鼓励方法。
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