文档介绍：综合性管理制度
第一章综合性管理制度
第一节职工行为规范
第二节公司发展战略及治理体系
第三节公司投资和固定资产投入管理制度
第四节工作联系制度
第五节印章与介绍信管理
第六节制度执行办法
第二章 2>人事管理制度
第一节招聘录用流程及人事管理
第二节考勤办法
第三节保密制度
第四节职工奖惩试行条例
第三章薪酬制度
第一节工资、奖金、福利的规定
第二节员工岗位技能等级制度
第三节补充养老金制度
第四节金、银、铜奖评选办法
第五节经营管理先进单位评定办法
第四章业务管理制度
第一节业务类盖章审批权限表
第二节关于规范进出口经营行为的若干规定
第三节加工贸易业务4>管理办法
第四节交易会参展管理办法
第五章财务审计制度
第一节资金管理
第二节坏帐损失管理
第三节费用支出和预提费用规定
第四节财务报销规定
第五节付款管理办法
第六节审计制度
第六章后勤保障制度
第一节安全管理办法
第二节火警处置程序
第一章综合性管理制度
第一节职工行为规范
一、遵纪守法,掌握与本职业务相关的法律知识,严格执行国家的法律、法规,执行公司相关劳动纪律、工作标准和岗位规范。
二、树立诚信观念和信用意识,保护知识产权,不侵犯他人知识产权。
三、具有强烈的职业责任心和事业心,确立正确的集体观念和大局意识。
四、刻苦钻研,精通业务,熟悉掌握与本职工作相关的业务知识,不断提高自身专业技术水平。
五、发扬团队精神,维护公司整体形象,相互尊重、密切配合、团结协作。
六、坚持“优质服务,客户第一”的服务宗旨,为客户提供忠实、高效的服务,强化市场观念和竞争意识,讲求优质服务和经济效益。
七、树立保密意识,严守公司商业秘密,维护公司根本利益。
第二节公司发展战略及治理体系
1、以贸易为龙头,实业为基础,健全境内外销售网点,抓好资本运作及产业延伸,逐步发展成为集贸易、实业、投资、服务等多种产业于一体的综合性企业集团。
(1)以国际贸易为龙头,以提高贸易质量和增加经济效益为中心,在保持进出口规模增长的基础上,进一步增强企业实力。
(2)开展产业延伸和资本运作,逐步形成“进口与出口、贸易与生产、实业与服务、投资与资本运作共同促进”的战略布局。
(3)完善组织结构与股权结构,健全企业经营机制与管理体系。
(4)加快人才培养与企业文化的建设工作,确保公司持续、稳定、健康地发展。
2、为优化股份公司治理结构,健全公司经营机制和管理体系,发挥各所属企业的积极性和创造性,明确责、权、利,特制订公司治理体系。
(1)股份公司实行三级公司治理结构:股份公司(控股集团)—一级子公司和事业部(行业集团)—二级子公司。
(2)股份公司根据公司实际和发展战略,制订统一的管理制度,建立和完善ISO9001质量运行体系,建立统一的风险控制体系和流程,并主要在投资、财务、审计、人事及重大业务决策等方面,对控股或相对控股子公司实行统一的管理,
(3)各子公司作为独立企业法人,享有由股东投资形成的全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。
第三节公司投资和固定资产投入管理制度
1、股份公司及其一级子公司的对外投资,应根据股份公司的总体发展战略,科学决策,合理确定投资额度及持股比例。凡属于投资进出口贸易主业的,原则上要求股份公司或其子公司在新公司的持股比例达到51%以上。
2、股份公司的直接投资,由股份公司办公室和相关部门提出可行性方案,经股份公司经理室讨论,提交股份公司董事长或董事会审批。
3、股份公司的一级子公司对外投资,由所在公司提出可行性方案,股份公司办公室会同有关部门进行论证,经过股份公司经理室讨论,提交股份公司董事长或董事会审批。
4、对于股份公司及其一级子公司的投资,注册资本或所占投资份额在500万元及以下的项目,由股份公司经理室讨论,报股份公司董事长审批。投资金额在500万元以上的,提交股份公司董事会讨论决定。
5、各子公司注册资本应与经营规模相配套。一级子公司进出口规模在5000万美元以上的,注册资本应达到1000万元以上;进出口规模在3000万美元以上的,注册资本应达到500万元以上;进出口规模在1000万美元以上的,注册资本应达到300万元以上。二级子公司进出口规模要求在500万美元以上,注册资本不低于100万元。
6、各公司的固定资产投入,金额在500万元及以下的,由股份公司办公室统一登记,报股份公司经理室审批。金额在500万元以上1000万元以下的,由股份公司经理室讨论,提交股份公司董事长审批。金额在1000万元及以上的,提交股份公司董事会讨论决定。
7、股份公司下属房产公司要制订好发展规划,并积极稳妥地推进房地产业的发展。房地产公司应对每个项目做好市场调研