文档介绍：一个障碍,就是一个新的未知数,只要你努力不懈地求解,它就会成为一个超越自我的契机!
软件项目策划与项目方法
教学目的:
理解立项管理与方法与过程
理解并掌握步进式项目策划的方法与过程。
了解选择合适的项目方法,并理解与选择项目的方法的不同。
了解常规的过程模型与选择最合适的过程模型的方法
教学重点
理解立项管理与方法与过程理解软件项目管理的必要性
步进式项目策划方法
一软件项目立项管理
立项管理
立项管理是决策行为,它决定着是否”做正确的事”,而研发过程是”正确地做事”的过程.
立项管理目的:通过规范化的流程,判断并采纳符合企业根本目标的立项建议,提供合适的资金和资源,使立项建议成为正式的项目。反之,拒绝不能给企业带来利益的立项建议,避免浪费人力资源,资金和时间。
注意:发挥群众的智慧,防范领导个人说话.
立项管理一般流程
产品构思
项目筹备
申请立项
立项调查
可行性分析
评审
立项建议阶段
立项筹备阶段
立项评审阶段
立项建议
成立立项建议小组___构思者+市场人员
行动:
开展产品构思
立项调查
可行性分析
申请立项
产品构思
待开发产品的主要功能;
待开发产品的技术方案;
Make-or-Buy分析(确定哪些产品部件应当采购,外包开发或自主研发);
开发计划;
市场营销计划(如果是合同项目,可能不必考虑市场营销问题)
上述过程提炼之后,书写<立项建议书>
立项调查
调查目的:是为产品构思和可行性分析提供充分的,有价值的信息
立项调查的主要内容:
市场调查;
政策调查;
同类产品调查;
竞争对手调查;
用户调查。
调查方式:
上搜查相关的资料;
从出版物中提取信息;
与用户交谈,向用户群体发调查问卷;
与同行,专家交谈,听取他们的意见。
调查原则:调查者应客观地对待被调查的事物,不可有意往”好处”或”坏处”靠,所获资料真实可靠,切不可捏造.
立项建议书(一般包括)
文档介绍
产品介绍
产品定义
产品开发背景
产品主要功能和特色
产品范围
市场概述
客户需求描述
市场规模与发展趋势
产品发展目标
产品技术方案
产品体系结构
关键技术
Make-or-Buy分析
项目开发计划
项目团队建设
成本估计
进度表
市场营销计划
产品营利模式和销售目标
促销和参透方式
销售方式和渠道
总结