文档介绍：6s管理发言材料端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能,全力推进6S及全员设备管理工作各位领导,同志们大家好!随着冶金设备管理理念的更新发展,以及东海钢铁集团的发展壮大,作为公司设备主管部门,我们深深地感到,设备的基础管理工作存在着许多不足,有许多急需改进和完善的地方,我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发展的要求。公司高层领导高屋建领,认真分析形式,决定在公司范围内全面开展6S管理和全员生产维修活动。作为设备部,我们是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作我部门全体人员,首先、要通过开展6S固化工作,创造出整洁的工作环境,通过不断的循环完善,提升本部门人员的整体素养,确保安全。在6S管理不断完善的基础上,开展TPM即全员设备维修管理工作。全员设备维修管理概念是:以预防为主,点检定修为核心,全员参与的设备维修管理体制。本项工作是东海设备管理体制上的一次变革。我们深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次、要充分发挥设备部的管理职能。在此项工作中,按照公司《全员生产维修推进委员会》和《推进办》要求,做好本部门各项工作。同时也要督导,协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。为确保本项工作的全力推进,设备部将采取以下措施:1、明确本项工作的责任人:部长和副部长是本项工作的第一、第二责任人。确定本部门推进活动督导员,督导员对具体活动任务细化分解,做好与公司专家指导小组和其他部门的协调工作。2、抓紧做好设备部内部组织管理框架的搭建和人员的管理分工工作。使本部门的管理框架和人员分工能充分适应全员设备管理体制的要求。3、做好与TPM管理试点单位的沟通,尽快确定管理试点单位,并协助试点单位做好相关管理框架的搭建和具体规章制度的编写工作。4、与《公司活动推进办》和专家指导组保持经常沟通,主动要求对阶段性工作进行指导,不断完善改进,达到标准要求。5、服从管理,一切从公司整体安排出发,对安排的具体工作不打折扣、不讲条件,坚定不移的完成公司下达的各项任务。我们坚信,在集团公司的正确领导下、在专家指导组的专业指导、帮助下,设备部全体人员一心凝聚,一定能胜利完成本项工作。谢谢大家!尊敬的各位领导、亲爱的同志们:大家好!非常荣幸我能作为公司6S先进个人代表在此发言。首先,请允许我代表所有受先进表彰的同志,向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同志们表示深深的谢意。我只是在工作岗位上恪尽职守,为分厂贡献着我自己一份微薄的力量。我始终从每一件小事做起,在工作中严格要求自己,不断提高自身的业务水平,努力作一名合格的一线工人,只是在自己的工作岗位上,做了一些应该做的事情。推行6S,经过公司领导的高瞻远瞩英明决策下实施了,6S来的正是时候,它将为我们提高工作效率扫清障碍,它将为我们挑战新高度奠定坚实基础,它将为我们企业的发展提供永恒的动力。6S无外乎:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简简单单12个字,阐述了整个企业管理的精华,老子曰:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。这就说明推行6S首先必须从细节着手,万事之始事无巨细!推行6S是一种****惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,更是一种长期的准备。我曾经在《文摘》中读到当今具有传奇色彩的海尔集团总裁张瑞敏先生是一位叱诧风云、闻名世界的人物,他带领着海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”,但是谁又能想象他在出任海尔集