文档介绍：工程经济管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。【摘要】工程经济全球化的到来,对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,更是巨大的挑战。如何强化管理,实施工程经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。为此,企业应当通过实施工程经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现工程经济管理创新。本文剖析了当前工程经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现工程经济管理创新的策略选择。【关键词】经济管理论文, 管理创新, 对策, 目标一、工程经济管理创新的目标在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新,构建出过程组织,即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织,虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员,但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程,所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史,企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则,过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态,不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。众所周知,工程经济管理是管理的一个分支,是管理大系统中的子系统,因此工程管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合,同步和谐地存在于工程经济组织中, 通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。二、工程经济管理创新的对策(一)增强工程经济管理创新意识。在新的世纪,我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略,建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统,提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础,同时强化工程经济管理的创新,从而确保整个宏观经济的稳定和发展。工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性,工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且,工程经济管理创新的成果价值体现相对间接,这就造成了工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊,最终被单位领导和管理层所轻视。(二)保持知识信息畅通,提高工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期,无论是个人还是组织,其学****知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今,经济组织正朝着学****型组织方向发展,在工程管理实践当中不断汲取、更新工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用,同时还对员工个人的学****和进步有着非常重要的意义。在单位的学****型组织建立过程中,应当完善工程经济管理创新激励机制,能够在这个机制下激发员工个人的创新能力,并且在研究创新的过程中分享交流,共同进步。同时,进行工程经济管理的创新,还必须将员工的创新能力激发出来,这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中,增加管理的人文关怀,并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一,以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力,并能够有效发挥职工个人的工作