文档介绍：福建祥云光电科技有限公司目录一、绩效考核办法 2(一)考核意义 2(二)考核的作用 2(三)考核对象 2(四)考核者 2(五)考核原则 2(六)考核方式 2(七)考核的一般程序 3(八)绩效奖金发放标准 3二、总经办绩效考核 4(一)总经办绩效考评表 4(二)总经办绩效考核数据来源 4三、财务部绩效考核方案 6(一)财务部绩效考评表 6(二)财务部绩效考核数据来源 7四、技术部绩效考核方案 9(一)技术部绩效考评表 9(二)技术部绩效考核数据来源 9五、系统部绩效考核方案 11(一)系统部绩效考评表 11(二)系统部绩效考核数据来源 11六、采购部绩效考核方案 13(一)采购部绩效考评表 13(二)采购部绩效考核数据来源 14七、品管部绩效考核方案 16(一)品管部绩效考核表 16(二)品管部绩效考核数据来源 16八、市场部绩效考核方案 18(一)市场部绩效考评表 18(二)市场部绩效考核数据来源 18九、储运部绩效考核方案 21(一)储运部绩效考评表 21(二)储运部绩效考核数据来源 21十、SMT工段绩效考核方案 24(一)SMT工段绩效考评表 24(二)SMT工段绩效考核数据来源 24十一、LED工段绩效考核方案 27(一)LED工段绩效考评表 27(二)LED工段绩效考核数据来源 27附:部门满意度调查表一、绩效考核办法(一)考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作,是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段,同时也是引导员工朝公司希望的方向努力,限制不良行为的有效管理工具。(二)考核的作用绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。(三)考核对象对公司所有部门进行考核,以部门为单位,同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。(四)考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核(五),坚持量化指标为主,定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效;,及时把考核结果反馈给部门主管,开诚布公地进行有效的沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。(六)考核方式以周考核(若遇两月交替周,本周考核计入下月)和月考核相结合的办法,以评分的方式衡量各部门的工作业绩,对部门重点问题加大权重,进行考核,督促其改进完善管理,引导员工养成良好的行为****惯,并根据工作重点的转移,而适时地调整考核内容和权重,始终围绕公司的工作重点进行考核。(七)(八)绩效奖金发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础,然后按此方案考核,将所得考核实际得分划分为四个等级:95~100分为优秀(包括95分)、70~95分为良好(包括70分)、60~70分为合格(包括60分)、60分以下的为不合格。这里所说的实际得分为月考核实际得分,月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。实际得分在合格以上的部门,实际得分超过95分可以全额发放绩效奖,低于95分的绩效奖金=本月应发绩效奖金。不合格者,部门按实际得分发放奖金,部门主管取消当月绩效奖金。核算期间,该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办绩效考核(一)总经办绩效考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率实际得分任务完成情况部门工作计划按时完成率(周)100%30招聘计划完成率(月)100%15员工管理离职率(月)100%10核算工资情况核算工资准确性(月)核算工资出错次数10团队管理勤务(月)出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不规范情况(周)5S管理不规范数量10满意度职能部门(月)其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度10执行力相关政策执行情况(周)公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核反馈结果100(二):30前上交周工作总结(必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划)至总经办,由总经办转交分管领导审核,晚交一次扣1分。(若发现没有根据事实反馈的,此项得分为0),各部门上交人员需求申请表至总经办,总经办审批通过后,由人事专员拟定下周招聘计划,招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。%的,此项不扣分。注:入职未满一月离职的员工,不计入此项考核。,发现错误的一次扣2分。,下限为0分,被扣分数超过3分的要另行扣分,迟到一次扣1分,被违规犯纪处分(旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件)的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分~5分的