文档介绍：人力资源管理发展的十大趋势刘仕元一、人力资源管理理念,从基础型、理性型转向发展型人力资源管理理念是在管理活动过程中,管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念, 是由社会经济关系决定的。人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型是各不相同的。基础型管理理念扎根于古典经济学, 从政治经济学吸收营养, 导致经济的个人化; 理性型管理的理念扎根于现代科学技术的基础上, 从行政学和行为学中吸收营养, 成长结果是企业的相互融化; 发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上, 不再表现为个人对财富、成就的追求, 也不完全是以自然科学为基础, 而是在人力资源管理中掺入非理性因素,强调人与人、人与组织、人与社会的协调统一、共同发展。二、人力资源管理方式,转向集成管理信息网络化和全球经济一体化,使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。传统企业依靠自身资源建立的竞争管理模式, 将束缚企业的视野, 限制思维的创新, 从而影响了企业的市场应变能力。集成管理以企业内外资源要素为基础, 以实现社会责任为条件, 以整体优化、优势互补为手段,兼容各种管理手段和文化,在集成对象中互连互动,共同受益, 协同推进中,实现企业可持续发展。三、人力资源管理的对象,以无形生产要素为主传统的管理主要是对劳动力、劳动工具和劳动对象等有形生产要素的管理。在知识经济时代, 知识的价值与作用超过了资本的价值作用, 成为经济发展的关键要素。以知识为对象的管理:1、企业要有能力并善于运用全球信息网络, 不断获取全球的新知识、新信息, 对它们进行知识的自我积累, 知识的优化组合和创新, 从而有效地利用人类文明成果, 推动企业的发展;2、企业需要高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘, 通过对员工的培训、终生教育, 不断提高员工的知识水平和获取、创新知识的能力;3、充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧,特别是战略性决策,关系到事业的成败。四、人力资源管理的目标,从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一人力资源管理从来就是服务于服从企业目标的实现去展开工作的。随着企业目标由追求最大利润为唯一目标,转移到对顾客、对员工、对股东、对社会负责,一心为他人,一心为社会的思想观念。对职工政治思想教育的内容和形式都要与企业目标相一致, 实现为企业目标服务的效果, 在注重社会目标的同时, 实现员工与社会双重目标的统一, 即自我价值与社会价值的统一。五、人力资源管理的组织模式,转向横向网络结构企业组织结构的变革,是技术革命特别是信息网络化的必然结果。在信息网络化的条件下, 企业组织结构一改传统以集权为特征的金字塔型的层次结构, 演变成以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承担上下级层次信息链的中间管理层将大大减少, 从而创造了最短的信息流。这种组织结构意味着员工素质已有极大的提高, 具有独立处理问题和解决问题的管理能力,也意味着组织的分权趋势,组织成员可以在自己职责范围内直接处理事务, 也意味着领导观念的转变。员工可以直接面对社会和顾客, 承担为顾客服务的责任, 企业领导者起着指导、支持、激发员工智慧的作用。六、人力资源管理的效益模式,从规模质量型转向速度效益型工业经济时代, 以规模求效益、以质量求效益, 不能不说是历史过程中的一个创新。当时的人力资源管理为适应这种要求, 都在规模、质量两个方面进行人力资本的投入