文档介绍：1 施工组织设计 2 目录一、技术经济指标二、工程概况三、施工方案与技术措施四、项目管理机构及项目分解计划五、工程质量管理体系及技术组织措施六、工程工期的技术组织措施七、安全管理体系与技术组织措施八、文明施工保证的技术组织措施九、施工时与其他工程承包单位的配合要求及条件十、系统维护、售后服务及培训附件 3 一、技术经济目标(一)、技术目标 1、工程质量管理目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工,在规定的工期内完成后,工程施工质量必须达到国家、行业、地方现行的建筑/ 安装工程质量验收标准及规范、设计文件。同时必须满足山东省及日照市的地方法规和要求。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富的施工经验基础上,坚持“百年大计,质量第一”原则,采用科学的管理方法,制定严格的、行之有效的质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主的要求,使工程质量验收一次合格率为 100% ,优良率在 99% 以上,以国家优质工程的标准进行施工,保证本工程符合质量合格的评定标准与要求。 2、工程进度管理目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制。具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上,工期目标为 45 个日历天内,并制定相应的工期保证措施,以确保招标文件中要求的工程总工期。 3、工程造价管理目标我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制。同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排, 使工程各个环节衔接紧密,高效运行;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。 4 4、安全生产管理目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,并配以相关的标志标牌及安全宣传,提高施工人员的安全意识和防范意识,并通过严密的安全管理,杜绝各类事故,达到 100% 安全文明生产。 5、文明施工管理及目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求,创建“标准化文明工地”。施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。按照 JGJ59-99 标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价。 6、环境保护管理及目标达到建设施工无污染,符合环保管理标准,创建一流施工环境,各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。施工过程中降低噪音,晚上 10:00 后不施工,尽可能对工地周围的居民的影响降至最低。弃土、弃浆、弃渣按弃土、排放泥浆的有关规定,弃至指定地点并加强施工车辆管理;弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定;弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护,避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。(二)、编制依据 1、招标文件、施工图纸、现场情况 2、ISO9001 质量体系、 ISO14000 环境管理体系、 OHSAS18000 安全卫生管理体系标准; 3、国家行业标准,现行规范及地方规范如下(但不限于): (1)、 -1996 《灯具一般安全要求与试验》; (2)、 -1999 《固定式灯具安全要求》; (3)、 -1999 《可移式通用灯具安全要求》; 5 (4)、GB17743-1999 《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》; (5) 、-1998 《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》; (6) 、GB7001 -1986 《灯具外壳防护等级分类》(7) 、GB/T 7002 -1986 《投光照明灯具光度测试》(8) 、GB/T 13037 -1991 《固定式通用灯具技术条件》(9) 、GB7248 -1987 《电光源的安全要求》(10) 、GB/T 11470 -1989 《电光源产品质量分等分级指标》(11) 、GB4208 -1993 《外壳防护等级( IP代码)》(12) 、CIE127-1997 《LED 测