文档介绍：施工组织设计
目录
一、技术经济指标
二、工程概况
三、施工方案与技术措施
四、项目管理机构及项目分解计划
五、工程质量管理体系及技术组织措施
六、工程工期的技术组织措施
七、安全管理体系与技术组织措施
八、文明施工保证的技术组织措施
九、施工时与其他工程承包单位的配合要求及条件
十、系统维护、售后服务及培训
附件
一、技术经济目标
(一)、技术目标
1、工程质量管理目标
本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工,在规定的工期内完成后,工程施工质量必须达到国家、行业、地方现行的建筑/安装工程质量验收标准及规范、设计文件。同时必须满足山东省及日照市的地方法规和要求。
项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富的施工经验基础上,坚持“百年大计,质量第一”原则,采用科学的管理方法,制定严格的、行之有效的质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主的要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程的标准进行施工,保证本工程符合质量合格的评定标准与要求。
2、工程进度管理目标
我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制。具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上,工期目标为45个日历天内,并制定相应的工期保证措施,以确保招标文件中要求的工程总工期。
3、工程造价管理目标
我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制。
同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。
4 、安全生产管理目标
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,并配以相关的标志标牌及安全宣传,提高施工人员的安全意识和防范意识,并通过严密的安全管理,杜绝各类事故,达到100%安全文明生产。
5、文明施工管理及目标
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求,创建“标准化文明工地”。
施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。
作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。
按照JGJ59-99标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价。
6、环境保护管理及目标
达到建设施工无污染,符合环保管理标准,创建一流施工环境,各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。
施工过程中降低噪音,晚上10:00后不施工,尽可能对工地周围的居民的影响降至最低。
弃土、弃浆、弃渣按弃土、排放泥浆的有关规定,弃至指定地点并加强施工车辆管理;弃土、弃浆的运输时间、运输路线、运输方法、堆放地点、堆放方式等按照有关部门的规定;弃土、弃浆场地按规定进行妥善保护,避免因弃土、弃浆引起排水不畅、污染水源等不良后果。
(二)、编制依据
1、招标文件、施工图纸、现场情况
2、ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000安全卫生管理体系标准;
3、国家行业标准,现行规范及地方规范如下(但不限于):
(1)、-1996 《灯具一般安全要求与试验》;
(2)、-1999 《固定式灯具安全要求》;
(3)、-1999 《可移式通用灯具安全要求》;
(4)、GB17743-1999 《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》;
(5)、-1998 《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》;
(6)、GB 7001-1986 《灯具外壳防护等级分类》
(7)、GB/T 7002-1986 《投光照明灯具光度测试》
(8)、GB/T 13037-1991 《固定式通用灯具技术条件》
(9)、GB 7248-1987 《电光源的安全要求》
(10)、GB/T 11470-1989 《电光源产品质量分等分级指标》
(11)、GB 4208-19