文档介绍：企业费用管理预算办法,公司费用预算管理办法“给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹***利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。在很多大型企业、跨国企业,必须设立两个委员会,一是预算委员会,一是薪酬委员知前者是大资源分配系统,特别关注投资人的投入与回报;后者是利益再分配系统,主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。做好预算,最基本可以实现两大价值:一是明确了各项目标,并使之做到系统的数据化。二是强化了内部管控,每个员工对各种支出都有责任与利益关系。在企业管理中,老板很多是数据盲:①不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;②不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;③不关注数据所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。有一次,一老板在我办公室聊天,他说不知道自己这一年到底赚了多少钱。我说:“你不是有财务报表吗?”他回答说:“报表好像不太准,因为对很多数据大家都有争议。”还有老板向我抱怨说,去年销售额同比增长了10%,利润反而下降了30%,只知道员工收入增加了15%,成本上涨了5%,但是怎么算,也不至于是这种结果…………企业的精细化管理必须从数据和客户价值开始,没有数据结果导向,一切都是空的。1、企业账面凌乱,严重者,甚至空白。2、年头忙到年底,最终连自己赚了多少,亏了多少都不知道。3、市场行业不景气,想开始从内部把成本、利润抓起来,却没有数据,不知从何开始。4、每月开支都很大,想节省下来,却不知道哪些能省,哪些不能省?预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投人产出的预测、评估、建立相关标准、实施管控的工作系统。预算是一种方法,也是一个系统。企业的经营管理工作其实都是从预算开始。但没有建立预算模式的企业,大多停留在框算、估算的层面,同时比较偏财务预算的方向。预算具有独特的、不可取代的价值(1)有预算,真正实现“一切用数据说话”。(2)有预算,目标清晰,标准明确,工作结果与评价不再空洞。(3)有预算,更有效地保障利润的实现。预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现:目标分解:通过预算,实现目标的逐层逐级、深入细化的分解。费用管控:每项费用都有两个以上的责任人,并通过激励机制实现主动管控。责任区分:通过数据化、精细化,做到责任明确、清晰到人。分析改善:通过在事中与事后的分析、调整,实现改善经营过程的目的。全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。全面预算的六大特征:1、数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达