文档介绍：老员工帮带新员工培养方案为加强和提升公司人力资源管理效率,使新员工快速融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快达到岗位要求,尽可能留住人才、用好人才,特制定本方案。一、方案周期本方案将新员工入职管理的周期定为半年,具体分为两个阶段:第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束,第二阶段为试用期结束后三个月内。第一阶段:在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内,管理部负责组织实施下列培训:公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位,根据新员工将从事的工作内容,部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督;由部门负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表”,完成所有培训后交管理部备案。试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,认真填写《新员工试用期考核表》,连同是否留用意见交管理部。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。如果新进员工顺利通过试用期,将对其指导人给予相应奖励。第二阶段:部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比较,并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议,给出具体的明确期望。二、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件:1) 品行端正,乐于助人;2) 工作认真、负责,业务技能熟练;3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。2、筛选程序1) 可由部门负责人推荐合适人员;2) 允许自荐,由部门及管理部考评,如其符合相关条件,则确认其成为指导人;3) 管理部组织相关部门一•起进行考评,确定符合要求的指导人人选;4) 安排老员工与接受培训的新员工见而,确定培训方案;三、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、管理部对培训情况进行备案并逐月进行考评;2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖;3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据;4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给