文档介绍：国企业管理国有企业激励机制改革的几点建议梁琪(陕西省商贸学校)摘要:员工是企业的灵魂,是企业的支柱,在企业经营5>中具有特殊的作绩效考核流于形式。尽管经过30多年的改革,虽然不少国有企用,6〉如何调动员工的积极性,激发其潜能,己成为我国国有企业所关注的热点业已经建立了规范的绩效考核制度和相应的奖惩制度,但是在很多话题。本文分析了国有企业针对员工的激励机制目前所存在的问题,并提出情况下仍然是流于形式,尤其在奖励方面存在着严重的0>论资排辈和改革和完善固有企业员工激励机制的几点建议。;轮流坐庄;的现象,甚至有的时候还存在喑籍操作的情况,走过场现关键词:固有企业激励机制问题建议象比较严重。很多固有企业的机构设置在很大程度上是因入设岗,其1目前我国固有企业激励机制存在的问题考核过程也往往是敷衍了事,绩效考核起不到应有的作用。,,使激励机制多样化代国有企业管理制度所要解决的重要问题。目前,固有1>企业在在物质物质激励与精神激励比翼双飞、双管齐下。-•方面要重视物质激货币性激励方面即工资、薪金等方面仍然是;一刀切;、;大锅饭;现励,在员工中灌输;多劳多得,少劳少得,不劳不得;的工作思想,如果象,干与不干一个样,干好干活一个样,这就使得个人收益没有和工一味地否认甚至批判物质激励的作用,就会挫伤员工工作的积极性。作绩效挂钩相结合,从而大大降低了员工的工作热情和积极性。物质激励固然重要,但是精神激励可以从根本上提升激励的内涵。,这主要表现在追求荣誉和成就,一•般来说注重精神激励轻视物质激励。目前,在很多国有企业中,员工得越年轻、文化层次越高的员工越是注重精神需求,有时甚至会超过对到的精神奖励较多,而物质奖励较少。它们仍然主要采取以荣誉奖物质方面的需求。对此,企业首先在保持员工一定物质激励的同时,励、行政晋升为代表的精神激励,虽然我国这样一个文化底蕴深厚的还要关注员工的和谐、成就、自我发展、我实现等精神需要的满足。国家,人们对于精神奖励很重视,但如果一昧的强调精神奖励而否认既要善于巧妙地运用物质激励手段所具有的精神激励作用,又要使乃至批判物质激励的作用,而长此以往势会必挫伤员工的积极性,难精神激励中的一些内容与物质激励相挂钩,实现物质激励与精神激以激发员工真正的工作热情,难以挖掘员工的工作潜能。此外,在现励的有机结合。主要表现为以下几种激励形式:实中,目前企业各种荣誉的授予面比较窄,很难迎合大家的心里,。经济利益激励主要表现在:岗位工资、业绩奖励、职务补贴、福利重短期激励轻长期激励。目前,大多数国企员工收入的分配体制补贴、年终分红等。在制定员工薪酬数量的时候要充分考虑到行业主要采用三位一体(即收入中包含工资、奖金、福利三部分)的模式,;横向;比较或历史;纵向;比较的薪酬数量。使得员工愿意留下、能够工资占薪酬的比重很大,但是工资和福利在职工中很难体现出差别,留下,此外,在制定工资薪酬的时候要充分考虑到不劳不得、多劳多职工薪酬差别主要体现在奖金部分,但是奖金占工资的比重很少,缺得的激励政策,切忌;大锅饭;现象,就切实实行与绩效挂勾的薪酬标乏对于职工的激励效果。此