文档介绍：2008年临港市新城泥城分城区产业发展研究报告
临港新城泥城分城区
产业发展研究报告
机密
新汉业不动产机构
2006年2月
导语
报告基础条件
与背景
规划既定——土地的规模与属性
城市发展的基本功能既定——“服务之城”
人口导入的主体模式既定——“动迁导入”
泥城公司职能既定——土地一级开发商
报告目的
通过产业发展战略研究为泥城开发提出前瞻性、指导性建议。
今日议题
一、宏观背景——临港大开发
二、区域基础条件与城市开发任务
三、需求分析
四、外部竞争环境
五、SWOT分析与发展策略定位
六、产业发展战略
七、城市开发战略
八、成本核算与效益评估
四大中心的龙头战略
四大中心
金融
经济
航运中心
贸易
临港新城是“国际航运中心”城市战略的核心载体!是上海“十一五”计划的重中之重!!
资料来源: NHD分析
临港新城交通位置图
临港新城总体规划图
主产业区
重装备产业区及物流区
主城区
综合区
泥城分城区
今日议题
一、宏观背景——临港大开发
二、区域基础条件与城市开发任务
三、需求分析
四、外部竞争环境
五、SWOT分析与发展策略定位
六、产业发展战略
七、城市开发战略
八、成本核算与效益评估
人口现状:
老龄化严重
平均教育水平较低
分城区基础条件-人口现状
泥城现有户籍人口年龄结构
%
%
%
%
19岁以下
20-39岁
40-59岁
60岁以上
泥城现有户籍人口受教育水平
%
%
%
%
初中以下
高中
大专
大学以上
2004年
现有人口:
规划人口:-10万人
资料来源: NHD分析
分城区基础条件-产业现状
2004年数据
产业:
初步实现工业化的中小型城镇。
第一产业在GDP中所占比例
较大;
第二产业以小型乡镇3>企业为
主,总体产出能力不足;
第三产业发展滞后,与“服务之城”的功能定位不相符。
资料来源: NHD分析
分城区基础条件-规划条件
泥城可建建筑总量分析表
100
基础教育
320
住宅
工业
商业
配套设施
7
建筑总量
单位:万平方米
资料来源: NHD分析
今日议题
一、宏观背景——临港大开发
二、区域基础条件与城市开发任务
三、需求分析
四、外部竞争环境
五、SWOT分析与发展策略定位
六、产业发展战略
七、城市开发战略
八、成本核算与效益评估
外部产业园区带来的相关需求
建设期:
因外部建设引致的需求
建筑材料与装饰材料供应
建筑机械租赁
劳防用品供应
企业初期办公用设备采购
建筑施工人员招募与管理
建筑施工人员餐饮、居住、购物与娱乐休闲需求
需求类型
运营期:
来自生活和生产服务的需求
生产服务需求
大量蓝领工人与部分管理人员的居住安置
餐饮娱乐等方面的生活配套需求(教育、医疗等需求由市政配套满足)
辅助完成产业链中的某些节点:广告、包装、质检、装卸、仓储、客服外包、租赁设备等
辅助完成中间加工环节:模具制造、零件加工、仪器仪表制造等
咨询代理服务:会计、审计、金融、保险、法律、货运代理、船舶代理等
商务办公房产需求:写字楼、宾馆、会议中心、展览中心等
后勤服务:车辆维修保养加油、船舶清洁修理保养、看守货物、垃圾回收、保安保洁、办公用品供应、劳动保护产品供应、会展安排等
生活服务需求
资料来源: NHD分析
内部运营产生的常规需求
各级党政机关、社会团体、工商税务、邮政、事业管理
教育机构
商业金融
功能
设施
医疗保健
集贸设施
文体科技
社会管理
幼儿园、托儿所、中小学、各类高、中级专业学校、
成人学校
图书馆、青少年活动中心、电影院、体育场
商业服务业店铺、银行、信用社、保险
医院、防疫保健站、敬老院
百货市场、畜禽水产市场、粮油土特产市场、
蔬菜副食品市场
今日议题
一、宏观背景——临港大开发
二、区域基础条件与城市开发任务
三、需求分析
四、外部竞争环境
五、SWOT分析与发展策略定位
六、产业发展战略
七、城市开发战略
八、土地4>开发成本与价格测算
主产业区
主城区
综合区
泥城
芦潮港
重装管理中心
物流管理中心
与主城区的差异化分析
泥
城
主
城
区
内容
资料来源: NHD分析
城区性质
与主要优势