文档介绍：《某房地产集团公司战略发展规划报告》
Strategy-20070726-
Strategy-20070726- 愿景、使命、
Strategy-20070726-001集团战略规划A.
Strategy-20070726- 愿景、使命、
Strategy-20070726-001集团战略规划集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景(vision)可持续追求的远大目标毕生奋斗的远大理想InternationalizedKeep-leading经营国核心业务领际化的先的High-worksGood-to-
Strategy-20070726-001集团战略规划集团要做成一个持久卓越的服务型均寿命只有2年均寿命也只有5年!集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企!十大核心如何才能做成百年强企?
Strategy-20070726-001集团战略规划十大核心简释集团实施“英才企业文化是集团先有战略规划后持续学习能力是集团的制度就是战略”,并着力的精神资源,企采取相应的行动集团着力打造的集团内部的法律战业文化的贯彻,于打造内部企业,这是集团发展持制文以核心竞争力。集,在集团制度面略要从一把手做起家队伍,形成大的行为原则;同续度化人前,团通过培养一个
“人人平等”为,从高层领导做企业家、中小企时,不忽视外界学为为为良好的学习气氛。制度是维系一起,由中层干部业家相互共存、先环境变化对原先习,逐步向学习型纲本个企业持续发展要推广,直至深入相互学习和健康战略的影响,适导组织靠拢。的基础和基石。到每一位员工。成长的氛围。时调整战略。通过“领先业务通过服务质量增通过市场资源的稳健运营是基业”服务型集团的定值、服务整合(整合,获得直接常青的企业的重,在区域市场内位决定了集团品一揽子服务)增收益;通过集团增资品稳领要特征。集团将、细分市场内赢牌的价值。“以值、个性化服务内部资源的整合先值源牌健在投融资、财务得竞争优势,并增值、技术和工,提高整体运营增值服务促品牌业服整经运管理等方面继续通过集团不懈努艺增值、品牌溢效率;通过社会,以品牌拓宽增务力,获取“更加领务合营营保持稳健运营的价增值等等,获资源的整合,获先”的市场地位。值服务空间”。风格。得竞争优势。得间接收益。
Strategy-20070726-001集团战略规划集团的使命通过我们的努力,不断提高人们的生活质量,改善人们的生活方式;通过我们的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并且通过我们的运转使其价值增值解释:集团定位于服务型企业,集团贸易板块、房地产业务的发展,其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求,准备培育的新业务(教育、医疗和市政公用设施建设)也是如此,最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式;而金融业务、物流业务的发展,其前提和最终目的都是希望通过集团的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并通过集团的运转获得价值增值。
Strategy-20070726-001集团战略规划集团整体发展战略集团整体发展战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和8>品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业集团。
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