文档介绍：中国石油独山子石化公司乙烯厂停工检修施工组织设计编制:审核:批准:、规范和规定。、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、::::醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修,外表项目。:换热器更换及清洗、合成、转化催化剂,脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、:二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站外表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线,:增加氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检验更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向,石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵,不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换,安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提升管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增加头道阀、热水站热水去水线、凝液线设置流量计、循环水、空压站热水站增加4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增加底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、:容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、、:容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、::计划开工时间:按甲方要求的开工时间;计划竣工日期:按甲方要求的停工时间,总工期42天第二节工程项目经理部1、项目法施工实施项目法施工的治理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态科学治理,优化生产要素,精心施工、大力推广先进的施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推进项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到优质高效的目标。2、根据本工程的实际情形,公司选拔优秀治理人才和技术骨干,组成工程项目经理部。具体设项目经理一名,设副经理、项目质量经理各一名,这些同志都具有多年丰富的石油化工工程建设施工体会。3、本工程施工中实施项目法治理,项目经理对工程项目行使计划,组织、和谐、监督、指挥职能,全权处理项目事务,其下设各职能治理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程进行计划治理。计划治理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。4、项目组织机构2011年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构项目经理郭瑞华质量经理韩少辉副经理张明电气外表工程师吴三陵焊接工程师李国祥无损检测燕旭兵土建工程师武祥生管道工程师王凯水汽项目负责人张伟洪碳四项目负责人张玉新公用工程负责人李丙华预算员隆杰质检员黄文文安全员赵东全施工技术员常诚预算员李瑜质检员茹珊安全员袁洋阳施工技术员何世力预算员蒋龙龙质检员杜霞安全员石博施工技术员李世武辅助检验保温队长(乙烯裂解区、裂解炉检修)腾修华辅