文档介绍：沈锦宝:规范流程,“美观”管理沈锦宝巢湖市振康禽业总经理中国兽药策划网编辑程青中国兽药策划网:来到贵公司,我们感觉到这里有很规范的感觉,不同于很多公司“自由动作”大于“规定动作”的状况,贵公司的发展思路是?沈总:我们的发展思路是先把公司做规范再做发展,即你们说的先规范“规定动作”。我们用了将近71年的时间来做积累,打基础、搞制度和做计划,机制运转正常之后才能健康、迅速的成长。中国兽药策划网:您能简单据一些例子说明吗?沈总:振康有着自己一套系统的管理流程规范,我拿我们开会举例。我们升大会的时候都会邀请一些中立的、熟知的第三方来旁听,我们称之为“特邀嘉宾”,嘉宾的作用有两个,—•是调节会议气氛,-•是作为观察员对会议进行点评。还有我们每天上班都会有小晨会,部门负责人在一起商讨当天需要解决的问题、部门之间的沟通、各部门需要公司何种支持等问题,会议要求参会者用最简洁的话发言,并且做好晨会记录。振康企业的月会一•般由部门负责人和普通员工代表发言、作报告,会议纪要在公司公告栏里专栏展示。另外公司还有年会和股东大会等一系列的章程规范,我们都会严格的执行。中国兽药策划网:那么,振康禽业应该是从一开始就着重狠抓流程制度的,您是如何将大家维系在一起的呢?沈总:振康禽业是我们当时儿位经销商同行-起合作成立的,我们儿个股东之间的股份差距不大,合理的分配这些权益能够更有针对性的解决公司的问题。尚时我们的创业梦想就是想集中大家的优势资源一起做一件事情。振康禽业的股份分为原始股和分红股,持原始股的都是我们-•起创业的人,分红股则是主要用作融资和奖励优秀员工的,其中原始股的收益是自然增长或减少的,而分红股则有一定比例的收益。“老板不一定不是员工”,在振康禽业,包括我在内,股东和员工是区分对待的,也就是在振康工作的股东,平时你就是普通员工就要遵守振康的员工规范;振康的股东哪怕你不在振康工作,振康的一些决策性会议上都必须参加。中国兽药策划网:您对规范制度的理解很深刻,那么您在日常的管理中乂是如何做的呢?沈总:别人都问我“你每天乐呵呵的样子,是不是事业一宜很顺利呀?”,我讲,你们是不知道我曾经吃过多少苦头;我是一个高要求的人,但我对员工的表扬大于批评,我认为表扬员工带来的动力是最大的。关于管理的思维,我举两个例子。首先我喜欢把心理学用在管理之中,有个“大山理论”,说的是父亲是儿子的大山,也是儿子的偶像,这个儿子以后若想有所作为,就必须跨越他父亲这一座大山,这是成功的第-步,即培养自信。大山理论可以运用到家庭问题的处理上也能运用到工作管理之中,培养员工的自信是首位的。还有,我本人的爱好是工程建筑,工程建筑包括外观和结构两方面,其中美术师设计外观是第一位的,其次建筑师再根据这个外貌设计具体的结构、电路等。管理中同样是这样,从方向和趋势上讲,管理必须是“美观”的,即要符合当时的环境和阶段等因素。中国兽药策划网:一•个管理者应该是不断成长的,这样才能带动团队的成长,这就涉及到一个学****的问题,请问您是怎么看待“学****的?沈总:学****当然很重要。关于学****首先我们比较赞成有针对性的学****主动去寻找能解决实际问题、适合自己角度,带有Id