文档介绍：目的
规范项目执行过程的工作流程,确保项目按顾客要求有序的开展。
适用范围
适用于公司所有的立项项目,包括:需进行投标和产品开发以及对公司利润增长和战略发展具有重要意义的项目。
项目的寿命周期是指从投标阶段开始一直持续到保质期结束。
职责
项目经理负责组织项目团队,管理整个过程的顾客要求、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、变更和回款等方面的工作。
营销中心项目经理负责组织产品交付和售后服务等方面工作。
项目团队生产单位技术部成员负责产品的设计,图纸转化,
项目团队生产部成员负责产品、制造、贮存和包装发运。
项目团队科技质量部成员负责《项目质量保证计划》的编制和监督实施以及产品的监视和测量。
项目团队人事企划行政部成员负责项目资源的协调和配置。
项目团队财务部成员负责项目成本的归结,并分阶段提供项目费用报表,完成项目财务结算。
工作内容和要求
营销中心项目部根据市场信息和公司项目立项的相关规定、要求和以往项目经验,填写《立项建议书》,报公司主管领导批准。对于需进行新产品开发的项目产品必须立项,实施项目管理。
公司主管领导根据《立项建议书》和公司运行状况以及发展方向,对项目进行审批。
被批准立项的项目,由营销中心项目部经理推荐项目经理人选,公司主管领导批准后,由项目经理实施项目管理的权限。
项目经理应接受过项目管理培训,并在项目管理和相关产品技术方面具有实践经验和工作技能。
项目经理负责组织成立项目组,项目组成员由相关生产单位、部门推荐,经项目经理同意后进入项目组。
项目组成员应包括:设计、制造、工艺、质量、采购、财务、现场支持和其他相关人员,适当时,还应包括供方和顾客。根据项目的特点,项目组至少包括以下方面的人员: (人员根据项目大小可以兼任)
序号
项目工作分类
1
项目管理(包括资源配置)
2
项目商务(合同)管理
3
项目技术(机械、电气)管理
4
工艺管理
5
生产制造管理
6
质量管理
7
RAMS管理
8
采购管理
9
服务管理
10
成本管理
项目经理对整个项目的运行(包括顾客要求、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、变更和回款等方面的工作)的工作质量负责。
项目经理负责制定《项目计划》,并组织相关生产单位进行评审。《项目计划》的内容应包括:产品在整个项目寿命周期中(项目启动阶段、项目执行阶段和项目关闭阶段)所必须遵守的规则以及顾客要求、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、变更等内容,进行里程碑管理控制和阶段性总结,并对《项目计划》进行项目适时更新。
项目经理负责项目任务的划分,将工作任务有序的分配到项目组成员,并进行跟踪和检查。
项目经理负责在《项目计划》中规定项目组的成员,并分配成员的工作职责、范围、工作时间计划、电话和邮箱等信息,《项目计划》发送到各相关生产单位和部门,并抄送公司主管领导。
项目经理负责项目的时间管理,确保项目按期完成。
、工作顺序、关键路径、资源需求和期限、里程碑等工作进行跟踪管理,这些综合工作必须定期评审、控制和记录。
,项目经理组织制定应急措施,以避免影响交付;如果影响交付时,及时与顾客沟通,争取得到顾客谅解和批准。