文档介绍：郑州大学
硕士学位论文
我国家族企业治理机制分析
姓名:鲁强
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:刘伟
20070501
我国家族企业治理机制分析摘要关键词:家族企业公司治理治理机制内部治理众多家族企业开始创建和成长,公司内在的各种制度成为了企业运行和发展的重要基础。家族企业由于家族��在企业中的重要地位,所以,家族��这个因素在公司治理机制中成为首要分析的对象。家族人员的血缘、亲缘和姻缘关系,人员在家族中地位的稳定性,家长在家族中的地位和影响等,这些因素使家族企业治理机制具有一些特点,例如,在家族企业的决策机制中,决策具有接受性强,执行迅速,但也可能产生巨大的决策风险等。本论文以我国�世纪�年代末�年代初以来兴起的家族企业为研究对象。本论文从公司治理机制方面研究了家族企业内部的决策机制、激励机制和约束机制的特点和问题。在对家族企业治理机制分析的过程中,我们认为产生公司治理的来源有两个:经营权与所有权的分离是一个;专业分工是另一个。由于以司治理。我们认为公司治理的对象至少包括两个层次的人员:经理层和各专业岗位人员。公司通过设立组织机构和人员岗位职责进行决策权的分解下放和权力制以及建立预决算制度、财务审批制度等来约束人们的行为。总之,公司内部治理本论文从选题背景和意义开始,然后是公司治理的相关理论综述和决策机制分析、激励机制分析和约束机制分析,最后是一个家族企业案例作为全文的总结。全文既有理论方面的分析又有一些案例做支撑。本文主要采用了比较分析法和案例分析法。本论文通过对家族企业治理机制分析,及一系列制度建设,从而使企业达到了决策科学、内在动力、有效约束的状态。上因素的存在,产生了委托代理关系,并且由于信息不对称的存在,需要进行公约;通过设计和实施人员薪酬福利待遇等来对人员进行激励;通过人员绩效考核是公司内部的决策机制、激励机制和约束机制等一系列的制度建设。
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第一章绪论��研究背景��研究家族企业治理机制的意义目前,有大量的家族企业开始创办和处于发展阶段,也有一些企业处于停滞和破产的状况。对一些家族企业公司治理的案例进行分析,发现家族企业的治理存在一些特点。家族企业需要有一套与之相适应的决策机制、激励机制和约束机制来保障企业的经营管理,促使企业的发展、成长。企业在创办期,所有权与经营权二者合一,并且产权相对清晰,这样减少了激励和约束成本,企业有极大的动力促使其成长发展,随着企业的成长,非家族人员参与公司中高层管理,原来以创始人直接指挥命令形成的各种管理制度不再适用,创始人感到指挥不灵,执行不力,需要对公司原有的决策机制、激励机制和约束机制进行修订,以提高公司运作效率,增加公司效益。美国学者钱德勒在《看得见的手——号皂国企业的管理革命》一书中给出的定义是:企业创始人及其最亲密的合伙人�图易�一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的关系,且保留高阶层管理的重要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。而德鲁克认为:他们按公司方式组建,有董事会和公司职员。但他们的运行方式和世界经济中任何东西都完全不同,描述他们的最好方式也许是把他们当作一起营运操作的家族。我国学者潘必胜认为:当一个家族或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。董建新认为只要符合��易蹇毓桑��家族成员担任董事长或总经理;��易宄稍钡H�公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。此外,家族企业的财务、人事大权一般由家庭成员控制。以上三个条件,就可称为家族企业。戴国晨、吴诗芬认为:在家族企业中,公司往往由家族成员建立和管理。家族控制董事会,家族是大股东,保持控股权,董事会聘任经理阶层,家族及其控制的高级经理层全面主导企业的发展。在此基础上,通常股东、董事和管理层“三合一”,由于公司主要由单个家族拥有、运营和管理,这就使得战略、管理和投资等重要决策局限于较小的范围内。一般而言,董事会的监督作用并不明显,公
研究的主要内容司内部通常缺少必要的检查和平衡机制。李亚认为:随着所有权的日益分散和企业规模的扩大,家族治理模式的公司有两方面的挑战:一是管理才能首先在所有者家族中成为稀缺资