文档介绍：上海大学
硕士学位论文
拧干毛巾上的最后一滴水——YFV公司外饰工厂精益生产研究
姓名:许旸
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王迪芝
20070120
摘要关键词:精益生产;快速换模;全员生产维护;生产线平衡生产运营管理的最终目的是使企业利润最大化。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标生产方运用精益生产方式是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力,应对国际化竞争的理想选择。对当前国内外生产运营管理的研究中可以发现,随着社会需求的多样化,目前的企业的主流生产方式已经从大批量的生产向多品种、中小批量转变。精益生产方式的出现不仅迎合了生产企业消除浪费、降低成本的诉求,也符合消费者对产品的不同需要。本文通过对精益生产方式的介绍,结合行业发展和环境分析,针对外饰工厂在运营管理中存在的生产效率低下的问题,运用精益生产方式对其进行了实本文虽然具体的研究对象是�縒公司外饰工厂,但文中所采用的精益生产方法对于其它汽车零部件行业的企业也具有一定的借鉴作用。式。施了多方面的改进,取得了显著的成绩。上海大学硕士学位论文�
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/旌��霸辽�原创性声明本论文使用授权说明�C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑�本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留论文及送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容。上海大学硕士学位论文�
第一章绪论帚一早殆磁��选题背景��研究目的易所�������������,�鲞苮�拦�鞯每巳�罩屑浠���今天汽车工业的每一步发展都实实在在地承载着中国的巨交,不断加速的中国汽车工业,也将汽车零部件业带入了快车道,汽车这个改变世界的机器,正在发展中的中国酝酿一场工业革命。在中国加入��迥曛校�尤胧乐�醯脑诒;ば怨厮跋碌难扒蠊�夂献�伙伴,引进国外技术和管理,,渡过了一段挑战与机遇共存的年代。��一五汽车规划发展纲要》提出了全面提升我国零部件产业竞争力的目标。提高产业竞争力的核心就是质量和成本。笔者所在的ⅥⅣ公司,作为中国最大的集生产和研发与一体的汽车内外饰专业制造商,在运营管理中实施精益生产,为行业做出了表率。中国加入��岳矗��谄�档墓厮耙言����月�日降至为最低的�%税率。国内汽车行业为了保持自身的价格优势,将价格战也愈演愈烈。并不断推出新车型。自��年以来,国际原油价格屡创新高,��年�拢�拦�υ忌唐方������������琖��只跗骄�鄹裎���美元/桶,与��年同期已经越来越小。北美的汽车零部件巨头德尔福����已在��年�月��申请破产保护。国内的汽车零部件企业在这残酷的市场竞争中,如何在运营管理中降低成本,提高质量,并适应多品种小批量的生产是摆在企业经营者面前相比增长了���%。在原材料涨价和整车厂压价的两头挤压之下,汽车零部件企业的盈利空间上海大学硕士擘位论文
研究意义精益生产方式��������是二战后由日本丰田公司����最初创立的一种多品种、小批量、高质量、低消耗的不同于以往美国福特制���的大量生产方式���������男碌纳��绞健K�暮诵乃枷刖褪橇η�消除一切浪费,追求尽善尽美。从制造战略和制造管理的角度看,精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。我国汽车零部件企业如何在新形势下,正确理解精益方式的理念、原理、方法与工具,结合行业环境与企业的实际,消除浪费,降低成本,提高企业的绩效,在竞争中立于不败之地,实现可持续的发展,是本文的研究的主要目的。精益生产是美国麻省理工学院�������������根据其在国际汽车计划��璵����������难芯恐卸�日本丰田生产方式������������的总结,于��年提出的制造生产模式。精益生产的原则是:团队作业,交流,有效利用资源并消灭一切浪费,不断改进及改善。精益生产追求的目标是大幅度降低劳动力需求、占地面积、投资、工程时间及新产品开发时间。在精益生产方式的发源地汽车行业,精益生产已经成为行业的事实标准。汽车行业的理念是:不实行精益生产就不可能提供价廉物美的配件,