文档介绍：华为执行力读后感[《华为执行力》]文章摘要:《华为执行力》精选走过那么多路,看过那么多书,,“《华为执行力》读后感精选”作为参考,希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感.《华为执行力》读后感精选(一)我们……文档介绍:《华为执行力》读后感精选走过那么多路,看过那么多书,,“《华为执行力》读后感精选”作为参考,希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感.《华为执行力》读后感精选(一)我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,,按质按量践行执行力,让企业战略落到实处新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,,作为提升执行力的有力抓手,,表现的团员,争取让他们早日加入党组织,,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每一个机床负责人,,机床故障率明显下降,,有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色的公司和国际化的企业,我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的!无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,,华为是执行力创造商业王国的一个典范,甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识,,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,,形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,