文档介绍：医院临床实践心得(精选多篇)第一篇:医院社会实践心得医院社会实践心得三个大晴天,我完成了这次社会实践。每天骑着单车哼着歌上下班,帮助了别人,也增长了知识,提高了动手能力。我社会实践所在的卫生院就在距离我家不远处,平常附近的人有些头疼发热的,就会去这个卫生院就诊。卫生院由一个主治医生——汪医生,一个负责配药的张护士和一个人负责挂瓶的王医生组成。三个人天衣无缝的配合,使卫生院的工作运行得有条不紊。拿着大学生社会实践证书,我略有踌躇,慢慢地移步到汪医生办公室。说明了来意后,汪医生嘴角略微上扬,许以微笑。就这样,我开始了在卫生院的三天虽短暂但有意义的工作。虽然是大晴天,有些春天的意味,但与前几天的寒冷天气衔接不当。由于人们纷纷脱掉棉袄,露出里面的毛衣,但早晚温度仍较低,不少人有咳嗽和发烧的现象。卫生院里好不热闹。实践第一天第一天加入卫生院,对许多事都感到好奇。幸而,汪医生向我介绍了卫生院的结构、人员和责任分工等,对于我提出的问题也都一一作答。由此,我明确了自己的工作。我的工作主要是在挂瓶这一区域对病人提供相应的服务。在早上开始上班之前,我要打扫好挂瓶这一区域的卫生,确保热水壶里装满热水,折好病人感到冷时要盖的被子。这点工作并不多,第一天早上干完后,我居然热得灌下去一瓶水。帮病人盖好被子,帮病人倒开水,这工作倒也做得有模有样。汪医生还会时不时地过来转转,询问病人是否有不适的反应,灌好热水袋放在病人插针管的那只手下方。对此,我提出疑问。汪医生说:“药水是冷的,进入病人体内会让病人不适,加个热水袋,就不会那么冷了。”我豁然开朗,心理暗暗佩服医者心细,心仁,并主动把这个工作揽了过来。实践第二天经过第一天的学习,对于第二天的工作,我上手很快,很快就做好了上班前的准备。有时候病人会弄不清看病流程,找不到地方,尤其是上了年纪的老人,我会先带领他们去挂号,再带他们找到主治医生。有一次,我看到一病人家属坐在正在挂瓶的病人身旁吸烟。我立即上前,虽是轻声细语,但语气坚定,劝他别在这里吸烟,不料,他装作没听到,连那病人也小声嘀咕“关你什么事”。我顿时面红耳赤,站在那里不知所措。幸亏其他病人看不下去,纷纷出言,让那家属顾及其他病人的感受,停止吸烟,那家属才掐了烟头。我嘴角上扬,感激的目光投向四方。实践第三天熟悉了自己的工作,一上午倒也过得快。来看病的人中不少是邻里,有些许久没见,也会寒颤几句。有些病人在挂瓶时闲来无聊,我也会和他们聊聊天,在聆听他们家常琐事的过程中,学到不少生活中的道理。下午的时候来配药的人太多,张护士忙不过来叫我过去帮忙找药。我顿时觉得责任重大,相似的药有很多,有些药名字太长,不容易找,却不容有任何差池。幸亏,一下午我出什么错。这三天说长不长,说短也不短,将成为我一生中一段难忘的回忆。在这三天里,我目睹了医生的工作过程,深深地敬佩他们的奉献精神(听说汪医生几乎每天工作,连过年都很少出去拜年)。在服务卫生院的时候,我感觉自身的价值得到了彰显,希望自己以后有机会可以多做做服务社会的事。第二篇:公立医院临床科室绩效考核实践探讨公立医院临床科室绩效考核实践探讨《中华现代医院管理杂志》2014年8月作者:张甄,唐胜辉作者单位:(郴州市第一人民医院,湖南郴州423000)【摘要】总结临床科室医疗质量综合考核与预算管理相结合的工作实践,探索公立医院以公益性为核心的绩效考核管理,根据医院特点制订临床科室关键绩效考核指标,合理运用考核结果,优化业务和管理流程,促进绩效考核系统化、规范化发展。文章重点介绍开展预算管理绩效指标考核,有利于控制医疗成本,实现医疗收支平衡,推进医院服务建设。【关键词】公立医院;公益性;临床科室;绩效考核医改指导意见指出,公立医院要建立以公益性为核心的绩效考核管理制度[1]。多年来,公立医院不断探索绩效管理,以临床科室绩效考核为重点,根据医院不同特点制订了一系列绩效考核办法,为全面改革积累了很多值得借鉴的管理经验。1绩效考核的目的绩效考核是医院经营活动过程中医院组织对员工行为过程和结果的,其核心是以完成医院组织目标为基础,实现医院的组织目标和员工的个人价值。医院要根据管理需要制定实效准则,建立以关键业绩考核为主体的考核管理体系,动态评价一定期间的经营业绩,有效评估员工工作效率,促进持续改进。,医院临床科室直接服务患者,其主要任务是治病救人,为患者提供医疗服务,每一个服务环节都渗透着公立医院的公益性本质,临床科室绩效考核奖优罚劣,向关键岗位、贡献大岗位和高技术高质量员工倾斜,合理最大化体现公立医院的公益性,为提高医疗质量,保障患者的利益提供支持,具有重要的激励导向作用。,公立医院实行预算管理,通过绩效考核,定期评价预