文档介绍：选煤厂生产技术管理制度选煤厂生产技术管理制度第一节、生产调度会制度为及时掌握和解决生产中存在的问题和困难,确保正常的生产,按照公司要求并结合选煤项目部的实际情况建立生产调度会制度。1、每天下午5点选煤项目部准时召开生产调度会。生产调度会由选煤项目部主管副经理主持,各厂领导、部门负责人、值班长、调度及甲方有关人员参2、生产调度会应对当天生产工作的各个方面进行认真总结分析,通报生产任务完成情况,指出生产工作中存在的问题和困难,提出解决办法,部署下班生产任务及工作要点3、各部门、班组报告自己存在的问题,提请调度会研究解决。4、生产技术部负责调度会议记录,每天的会议决议要形成会议纪要,各职能部门和生产人员要严格遵照执行,不得推诿、拖延。5、生产调度会议纪要应及时上报公司生产技术部和选煤项目部领导,并分发各厂、部、室,监督生产调度任务落实情况6、各班组班前会,必须传达调度会的精神,安排落实当班生产任务。第二节、生产调度统计制度为了能够更好的指导选煤项目部的生产工作,及时掌握各选煤厂生产任务完成情况,为生产决策提供准确数据,特制订本生产调度统计制度。生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规。、生产统计内容〔一)、生产量统计:原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、矸石外运量(二)、生产时间统计:包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等。三)、设备故障统计:包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间等。(四)、煤质统计:包括原煤的水分、灰分、硫份,产品煤水分、灰分发热量。五)、检修、保养统计:包括检修保养项目、时间、类别等(六)、生产事故统计:包括生产事故时间、级别、损失、责任等(七)、消耗统计:包括水、介质、絮凝剂、电等主要成本项日的消耗量。三、各生产班组每天早七点准时向调度上报各种报表,生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部门、甲方主管部门上报规定报表。报表填报必须准确、完整、规范四、生产调度统计工作执行日报制,做到日清月结。月底由生产技术部将日统计结果进行汇总,编制《月生产统计报表》报经营管理部并归档五、生产技术部负责做好统计自查,以及对各班组、调度室统计工作进行监督,确保生产调度统计数据真实、准确、完整,上报及时。第三节、机电设备维修保养制度为确保选煤项目部承包运营选煤厂的机电设备处于良好的运行状态,避免因维修保养不到位造成设备故障延误生产,有效提高设备利用率,特制订本设备维修保养制度。生产技术部负责制定每月设备维修保养计划,并负责监督计划的落实情况。、各厂机械技术员负责按照生产技术部制定的设备维修保养计划,结合本厂设备运行时间安排班组按规定对设备进行维修保养三、机电设备的维护保养工作实行工单制,每天根据设备点检的结果,填写《机电设备保养单》。四、设备保养实行定期保养制度,即根据设备运行的时间或工作小时,结合油品化验,定期进行保养五、对设备大型构件的检查保养1、设备大型构件的检查项目A、破碎机:齿辊、齿板、驱动装置溜槽梁(架)、工作平台、行走悬挂装置形、裂纹、开2、对大型结构件应重点检查有无锈蚀、弯曲、扭曲及损伤变焊等异常。3、检查周期:所有设备每运行1000小时彻底检查1次。六、机电设备越冬的管理:1、进入冬季,各厂要及时悬挂防寒门帘,关严门窗,防止热量散失。防冻层以上及裸露在外的水管、气管,要采取必要的保温措施,防止冻裂管路而影响生产2、按规定合理选用润滑油,保证设备正常润滑。3、对于机头溜槽、装车站定量仓等需要安装加热板的地方,一定要安装并检查其是否可靠工作4、配电室内电气设备要做好各项检査,保证性能参数均在规定范围之内,其附近严禁存放易燃物。5、注意检查各转动部位是否有结冰,如有必须及时清理,方可起车运行意做好相应保温措施6、液压站、部分电机、减速机有自动加热装置的,应保证其工作可靠。7、风包要定期放水,在设备停产后,要及时对管道进行放水七、设备的润滑管理1、各种润滑油(脂)在保管、储存、运输和使用过程中必须保持清洁,严防灰尘、水分、杂物或其它油料混入。每一种油都必须有专用的加油器具,不得混用,并做到避光保存。2、严禁使用已变质、混入杂质、或牌号不明的油料。3、加注润滑油时必须保证加油口和加注器具的清洁,严禁取掉设备上加油口的滤网。要经常保持各油箱通气孔畅通,在设备启动前,必须保证润滑油在规定的刻度范围内。油位在规定的刻度范围之外时,应査明原因,采取处理措施。未査明原因,采取处理措施严禁启动设备,以防损坏设备5、设备起动前,要保证润滑良好,否则不得使用。6、更换润滑油时,必须同时更换纸质滤芯;规程规定不需更换的非纸质滤芯在正常情况下可不更换,但应按照规定的方法和周期清洗。7、各厂要积极配合生产技术部按标准取样,共同发挥油品化验对设备状态监测的指导作用,做好设备的状态监测和