文档介绍：和煤矿生产技术管理制度
第一章总则
第一条 为加强与改善我矿生产技术管理，杜绝安全生产事故，提高经济 效益，促进矿井健康发展，制定本制度。
第二条 生产技术管理工作由行政矿长领导，以总工程师为主组织开展。 副总工程师全力协助总工程师开展分管业务工作，其它生产技术管理业务科室 负责相关生产技术管理工作的具体业务。
第三条岗位职责
1、 行政矿长对全矿的生产技术管理工作负领导责任，对全矿生产技术管理 的重大决策、实施具有决断权。
2、 总工程师是全矿生产技术管理工作的第一责任人，对全矿生产技术管理 工作的组织和实施负领导责任，对全矿的“一通三防”工作负直接领导责任，其它 分管副矿长在技术决策时必须征求总工程师的意见。
3、 副矿长对分管单位及分管业务范围的生产技术管理工作负领导责任。
4、 副总工程师对分管业务范围的生产技术管理工作负领导责任。
5、 技术科科长对全矿生产技术管理的日常工作负领导责任，包括采掘、设 计、地测、防治水、计量、计划、生产统计、规程措施的审批及现场监督检查； 对在全矿范围内推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料及先进管理经验等 工作负责。
6、 各单位行政正职对本单位的生产技术管理工作负领导责任，负责本单位 施工地点安全技术措施的制定及执行、组织措施的制定及落实；以及职工培训、 技术创新等工作的开展。
7、 各单位技术负责人是本单位生产技术管理工作的第一责任人，对本单位 “一通三防”工作的实施负直接责任。包括本单位各施工地点的安全技术措施的编 制、审批、贯彻及现场兑现监督检查。负责工程计划、技术培训、技术革新及 技术资料的收集、整理、存档等管理工作。
第四条 重大技术决策及重大安全技术措施的制定，应在总工程师组织下， 由副总工程师和相关部门认真做好调查研究及技术论证，提出方案报行政矿长 批准后实施。
第五条 生产技术管理工作要体现高标准、严要求。各单位要认真落实安 全技术措施，推行质量标准化工作，积极开展技术培训与技术创新，并收集整 理好各种技术资料档案。
第六条井下采煤、掘进、开拓、巷修作业开工，井下各工程的安装、回
收及地面检修、野外高空等作业开工前，必须贯彻经审批的安全技术措施，同 时必须落实施工组织措施，明确安全负责人和技术负责人。
第二章 作业规程及技术报告管理（以下简称规程、报告）
第七条采煤工作面的安装、回采、回收及工程量大于100米的单项或单 位工程的掘进都必须编制规程，其余工程施工的安全技术措施（含规程的补充、 修改）编制技术报告。规程及报告需要编制的内容详见附后的《作业规程及技 术报告编审制度》中的相关规定。
第八条规程及报告的编制必须以批准的工程设计、通风设计、防突设计、 供电设计及各种说明书为基础，按《煤矿安全规程》（2011版X《防治煤与瓦 斯突出规定》（2009版X《煤矿防治水规定》（2009版X《煤矿工人安全技术 操作规程指南》（2006合订本X公司发《安全质量标准化标准及考核评级办法》、 公司发[2011]18号《盘江煤电（集团）公司采掘作业规程编审管理办法》及相关技 术规范的要求和其它相关规定进行编制。
编制过程中，编制人员要充分征求施工单位的区、队长及经验丰富的工人 的意见，采用科学合理的技术方案、确定合理的施工工艺、确保措施具有强烈 针对性和可操作性，能切实、有效地指导现场生产，确保施工安全。编制的内 容要做到层次分明、措施完善、概念准确，图文清晰、语言精炼。
第九条 规程的审批由总工程师负责组织，矿领导及相关副总参与，技术 科、安检科、机电科、运销科、通风区、***治理中心等相关业务部门的技术 负责人参加，按规程会审制度进行会审；报告的审批由技术副总负责组织，相 关副总参与，技术科、安检科、机电科、运销科、通风区、***治理中心等相 关业务部门的技术负责人参加，按报告会审制度进行会审。
会审必须严格把关，并签署会审意见。技术科侧重对工程的技术要求负责； 安检科侧重对安全措施的完善负责；通风区侧重对“一通三防”措施的完善负责， 机电科侧重对机电方面的技术要求及安全措施的完善负责；运销科侧重对运输 方面的技术要求及安全措施的完善负责；***治理中心侧重对防突、***防治 的技术要求及安全措施的完善负责。对质量低劣的作业规程及技术报告一律驳 回重写。
第十条规程必须在会审前一周提交给会审单位的审批人员，便于审批人 员进行预审，预审人员在收到作业规程后，要在规定的时间内预审完毕，提出 修改意见，反馈给提交规程的编制人员进行修改。规程必须在工程开工前一周 审批完毕，下发有关单位，便于组织与工程施工相关的人员及监督单位组织有 关人员进行学****报告必须在工程开工前3天内审批完毕。
第十一条编制规程及报告的工作安排不到位、编制不及时、由施