文档介绍：WTO与中国企业发展战略
主讲:钟朋荣
北京视野咨询中心主任
兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
钟朋荣简介
著名经济学家
北京视野咨询中心主任
兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事
兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
在中央办公厅从事6年调研工作
主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方
案和改制方案
主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
家知名企业的案例研究
主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
近20个地级市的发展方案
发表数百篇经济论文,出版18部专著
第一部分中小企业的缩身运动
一、产业集中
背景分析
1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济融
为一体
2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界
经济融为一体
3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,
面临更深度的分工
结论:一个企业不在于做多,而在于做专、做精
每个企业都面临两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率
二是少产业,大规模,高市场占有率
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多,小企业必须做专;
2、老企业可以做多,新企业必须做专;
3、“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做
专;
5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空
间广阔的应当做专
案例一:大庆不得不选择多元化
案例二:三九不一定选择多元化
如何发展相关多元化
1、技术相关
2、生产能力相关
3、市场相关
4、品牌相关
5、关系资源相关
二、环节集中
一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产业的一两个环节
把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优势的一两个环节上
内配是垄断性配套,外配是竞争性配套
——互联网为企业的环节集中创造了条件
案例一:台州飞跃集团
缝纫机
拉杆
针头
案例二:杭州华立集团